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窦毅《华为领导力》

主讲人:窦毅


课程背景】

2018年,华为公司的全年营收首次突破1000亿美元。2019年10月,华为公司公布前三季度的营收数据,达到6108亿元,同比增长超24.4%。这个成绩是在美国全面封堵和打压的情况下取得的,着实难能可贵。一家营收超过千亿美元的航母级企业,在世界第一强国举国之力的打压之下,竟然还能保持如此高速的增长,这不得不让人赞叹。

赞叹之余,很多企业都在思考,是什么成就了现在的华为?这样一家成立三十余年的企业,用了二十多年的时间,便跻身世界500强,站上了通信领域全球第一的制高点,然后继续飞速发展。这其中有哪些值得我们学习的地方?本次课程将从四个方面,为你深度解析!


课程收益

1、深度了解华为公司的文化基因

2、了解华为公司的组织架构与职责定位

3、了解华为的干部选拔与组织能力建设

4、了解管理者的职责使命与素质要求

5、掌握战略规划的方法论与绩效管理方法

6、提升个人管理能力与公司整体竞争力


【授课时长】7小时

【授课对象】公司董事长、总裁、副总、总监等中高层管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强


课程大纲】

一、华为之魂:企业文化建设

1、以客户为中心

 以客户为中心的四个内涵

 以客户为中心的四个理由

 以客户为中心的典型外部表现

 以客户为中心的内部实现机制

2、以奋斗者为本

 以奋斗者为本的本质

 不同时期的亚文化表现

 以奋斗者为本的制度保障

3、坚持自我批判

 闻过则喜:华为的民主生活会

 惶者生存:不断保持危机意识

 灰度:允许属下犯错

二、华为之躯:组织能力建设

1、华为的组织架构特点

 哑铃式的组织架构

 独具特色的组织创新

2、以客户为中心的流程体系

 组织职能定位与职责要求

 营销体系的客户导向体现

 研发体系的IPD流程改造

3、华为的干部选拔机制

 从成功的团队选干部:猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

 民主集中制:行政管理团队的运作机制

 灰度:用人所长,不求全责备(正副职的不同要求)

4、组织持久发展与组织活力建设

 干部梯队建设:干部职业发展通道

 干部轮岗制:中高级主管的岗位轮换

 大浪淘沙:干部末位淘汰制度

 干部监察制度:从心所欲而不逾矩

三、华为之骨:领导力要求与素质模型

1、管理者的使命与职责

 以实现组织目标为己任

 高层的使命感

 中层的危机感

 基层的饥饿感

2、华为的战略领导力模型

 发展客户的能力

 发展组织的能力

 发展个人的能力

四、华为之脉:目标导向与绩效管理

1、战略规划与目标分解

 战略管理的方法论

 战略目标分解

 多轮驱动的高效执行

2、责任结果导向的绩效管理

 绩效目标制定

 绩效考评与反馈

 正向考绩与逆向考事

3、华为员工的薪酬与激励体系

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