主讲人:窦毅
【课程背景】
2018年,华为公司的全年营收首次突破1000亿美元。2019年10月,华为公司公布前三季度的营收数据,达到6108亿元,同比增长超24.4%。这个成绩是在美国全面封堵和打压的情况下取得的,着实难能可贵。一家营收超过千亿美元的航母级企业,在世界第一强国举国之力的打压之下,竟然还能保持如此高速的增长,这不得不让人赞叹。
赞叹之余,很多企业都在思考,是什么成就了现在的华为?这样一家成立三十余年的企业,用了二十多年的时间,便跻身世界500强,站上了通信领域全球第一的制高点,然后继续飞速发展。这其中有哪些值得我们学习的地方?本次课程将从四个方面,为你深度解析!
【课程收益】
1、深度了解华为公司的文化基因
2、了解华为公司的组织架构与职责定位
3、了解华为的干部选拔与组织能力建设
4、了解管理者的职责使命与素质要求
5、掌握战略规划的方法论与绩效管理方法
6、提升个人管理能力与公司整体竞争力
【授课时长】7小时
【授课对象】公司董事长、总裁、副总、总监等中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、华为之魂:企业文化建设
1、以客户为中心
以客户为中心的四个内涵
以客户为中心的四个理由
以客户为中心的典型外部表现
以客户为中心的内部实现机制
2、以奋斗者为本
以奋斗者为本的本质
不同时期的亚文化表现
以奋斗者为本的制度保障
3、坚持自我批判
闻过则喜:华为的民主生活会
惶者生存:不断保持危机意识
灰度:允许属下犯错
二、华为之躯:组织能力建设
1、华为的组织架构特点
哑铃式的组织架构
独具特色的组织创新
2、以客户为中心的流程体系
组织职能定位与职责要求
营销体系的客户导向体现
研发体系的IPD流程改造
3、华为的干部选拔机制
从成功的团队选干部:猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
民主集中制:行政管理团队的运作机制
灰度:用人所长,不求全责备(正副职的不同要求)
4、组织持久发展与组织活力建设
干部梯队建设:干部职业发展通道
干部轮岗制:中高级主管的岗位轮换
大浪淘沙:干部末位淘汰制度
干部监察制度:从心所欲而不逾矩
三、华为之骨:领导力要求与素质模型
1、管理者的使命与职责
以实现组织目标为己任
高层的使命感
中层的危机感
基层的饥饿感
2、华为的战略领导力模型
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
四、华为之脉:目标导向与绩效管理
1、战略规划与目标分解
战略管理的方法论
战略目标分解
多轮驱动的高效执行
2、责任结果导向的绩效管理
绩效目标制定
绩效考评与反馈
正向考绩与逆向考事
3、华为员工的薪酬与激励体系