主讲人：何新云
【基本信息】
1. 课程系列：组织管理
2. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，每人设置桌牌，利于互动交流
3. 物资准备：投影仪、老师用白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响
4. 授课时长：2天，12小时
5. 培训形式：讲解、交流、分享、呈现、答疑
6. 目标学员：企业中高层管理者、HR工作者
【背景介绍】
经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型企业。华为的销售额在2018年达到7000多亿人民币，同比增长20%以上。如果说华为在体量较少情况下还能保持这么高速度的发展的话，那么现在的华为这么大的盘子，却依然还能保持住这样的发展速度，就真的不是奇迹可以来说明了，这其中一定有其必然性。华为为什么会取得如此的成功，在环境顺利的情况下华为在成长，在环境恶化的情况下，它依然在成长。华为的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它对管理工作尤其是人力资源管理工作投入了更多的资源和关注，它在营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略等等都有特别的成功基因，可以说，华为基本上没有什么特别明显的影响公司发展的短板。当拥有了这些成功的基因，华为自然能披荆斩棘，突破重重障碍，从而取得今天的成功，并能引领未来持续的成功
管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功，这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性，而这些特殊性，经过后来管理者的提炼和总结，是非常值得我们学习的。例如，公司倡导的干部三权分立原则、干部的能下还能上的原则。这些原则中，有些是中国的国营企业在使用的，而有些则是在民营企业内部使用的。只有华为公司，将两者完美的进行了柔和，从而达到了非常好的效果。那么华为在干部的管理方面，具有什么可供我们借鉴和学习的地方呢？
【学习目标】
1. 了解华为的干部管理在企业成功中的助推作用
2. 了解华为公司的干部使命与责任
3. 了解华为公司干部管理的宏观和系统概念
4. 学习华为干部管理的具体做法和操作思路
【培训大纲】
一、 理解干部管理的理念与价值
分享案例：某公司在部门负责人任免的做法
该案例在干部管理方面存在哪些问题，有什么好的思路和方法
为什么要进行干部管理
企业不同发展阶段，发展和关注的领域介绍
不同发展阶段，华为对干部的管理方式和方法介绍
分组讨论：本公司目前干部管理存在的问题和改进点
二、华为公司的干部使命与责任
干部责任的系统性介绍
理解干部两条腿走路，业务建设的责任和组织建设的责任
案例介绍，华为公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的
干部是如何传承公司的价值观的，方法和理念介绍
干部在业务建设中的主要责任是什么？
干部在组织建设的主要责任是什么？
发现人才并培养人才
始终不断找寻组织的短板，并寻找解决思路
三、 华为公司的干部任职要求与招聘和选拔要求
华为公司干部的任职要求与行为标准介绍
建立干部标准的模型介绍
案例呈现：华为最初建立的三级管理干部的任职标准介绍，行为、知识、技能等
小组讨论：本公司干部的任职要求
华为公司如何选拔干部
干部选拔的流程介绍
干部选拔的四要素模型介绍：业绩、能力、价值观、品德
干部选拔的主体和责任分工：人力资源部、华为大学、干部部等
华为早期人力资源组织介绍
华为选拔干部的一些特殊做法
优先从有实践经验的人群中选拔
优先从成功团队中选拔
优先从一线和艰苦地区选拔
优先从影响公司长远发展的事件中选拔
四、 干部的评价与使用和监察
华为干部的考核指标提起
组织绩效的全模型介绍
考核的具体方式介绍
华为干部的考核结果运用
华为干部的能上能下介绍
考核结果不达要求的处罚方法介绍
把工作作为工作的报酬的思路介绍
基于结果，优先为一线配备干部
华为公司如何考察干部
干部考察的双盲做法
干部的三权分立原则介绍
干部考核评价的注意点
如何监察干部
五、 干部的培养方式和方法介绍
干部也有职业发展通道
干部的轮换制介绍及需要注意的方面
干部的内部竞争机制建设
华为的后备梯队干部管理介绍
关键岗位的识别模型介绍
互动讨论：不同岗位的寻找与使用
华为挑选后备人才的双盲做法
多种培养方式介绍
员工导师制使用的注意点
干部导师制的使用方法
建立内部读书分享会：依据标准进行
内部讲师方法与注意点
技能模拟小组
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强