曹墨梅《新时代下物联网市场洞察与企业战略思维》
课程背景：
创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题。
当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，新生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。
本课程旨在帮助物联网的掌舵者们，构建创新思维，建立领导者的战略思维系统和深刻的产业洞察能力，用战略底线思维、资本思维、创新思维重新解读这个时代下的机遇和企业家的使命感，让我们走进战略思维课程，通过真实的训练，培养企业家的战略思维力，获得企业长期发展的成功。
课程收益：
■ 开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；
■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力；
■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式；
■ 分解经济发展规律和产业发展趋势，深入市场洞察，发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”；
■ 诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、企业总经理、副总经理、企业高管及各大区主管
课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作
课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！
实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！
课程大纲
导入：新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点
案例：华为致力于构建万物互联的智能世界
第一讲：新经济时代下的物联网产业战略思维
一、创新大时代战略思维破局
1. 战略思维就是思考企业未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1）结合产业发展阶段，领先行业半步
2）定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
案例分析：达实智能——万物智联，心心相通
二、物联网战略思维根本逻辑
1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
1）生活方式改变是物联网产业跨维度战略机遇
2）数字化时代、物联网经济是新时代生活方式核心支点
2. 新时代战略思维体系
1）建立战略思考的价值体系
2）构建产业价值链思考原点
案例分析：小米科技——物联网智能生态链
第二讲：解密战略思维（上）——内因决定外因
一、战略思维之创新思维
1. 判定行业阶段，选择领先思维
1）物联网行业发展史——物联网行业的前世今生
2）物联网行业未来发展趋势
案例分析：从华为五年全球第一，透视行业发展阶段
2. 根据行业阶段，建立创新思维
1）稳健型创新思维——尊重产业规律，领先行业半步
2）颠覆式创新思维——把握时代机遇，构建产业话语权
案例分析：海纳云——物联网科技推进智慧社区
二、战略思维之资本思维
1. 物联网赛道的资本视野
2. 做时间的朋友
3. 用资本眼光思考战略
咨询式现场：物联网赛道资本分析
三、战略思维之底线思维
1. 混沌时代的随风而动
2. 在变化中寻找不变的底线思维
3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想
1）产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河
2）底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点，构建长期战略成长空间
案例分析：北京发那科技——安全精准设备数字驱动，企业全价值链高质量发展
第三讲：解密战略思维（下）——外部洞察，料敌先机
四、战略思维之市场认知思维
1. 物联网行业发展全景图
2. 物联网行业--市场洞察
1）终端市场洞察
2）管道层市场洞察
3）云平台与边缘计算的云边协同市场
4）物联网应用市场三大主线
2. 行业丰满度思维是战略思维方向
1）入口思维——物联网行业流量入口的盘点
2）生态思维——行业的发展趋势解构建立市场生态逻辑
案例分析：腾讯云——覆盖“云-管-边-端”物联网基础设施
五、战略思维之用户思维
1. 流量思维——物联网产业的市场流量逻辑
2. 心智思维——物联网用户心智认知建立过程
3. 体验经济思维——物联网产业市场信心的建立与用户体验
案例分析：欧瑞博——创新的产品+科技美学，构建全智能生活体验
第四讲：战略思维体系落地
一、高到天上又能落到地上的战略思维体系
1. 立思维，走向战略未来
1）产业本质思维——打造最佳战略视野
2）护城河思维——让战略越走越强大
2. 轻落地，寻找战略杠杆
1）发现战略底层逻辑——构建物联网企业战略发展本质的今天明天后天
2）梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源
二、稳健的战略节奏思维
1. 用户思维与产品思维并轨
1）用户流量入口思维的根本是客户心智思维
2）爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走
2. 战略切入点拉开商业体系
1）战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络
2）降低门槛规模化——构建稳健战略节奏
案例分析：智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃
第五讲：战略思维体系落地整合
一、战略思维落地与资源整合
1. 商机解读——市场洞察，整合资源
2. 视野把控——站得高，才能看得远
3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略与市场结合点
4. 战略思维落地——找准战略切入点
案例：浩淼科技——数字技术赋能政府治理和企业经营
二、战略思维落地与重构
战略思维工具：战略解构图
1. 市场洞察——重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想
课后总结与回顾：全面提升企业家战略思维视野，构建企业战略发展逻辑脉络地图
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强