刘春华老师主讲——提高领导力和执行力的9大方法
【课程大纲】
第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力
1.1 有制度，就要有落实制度的制度——考核
1.2 开会+不落实=零
1.3 员工只做领导关心的和考核的
案例分享：
1. 日本企业在东北的崛起
2. 松下企业的制度记录“黑区”
3. 海尔成功的“禁烟运动”
第二讲：领导力的基本模型及其操作
-
管理者的角色；
-
目标设定；
-
倾听与反馈（TOAD模型）
-
积极对话；
-
辅导与授权；
-
激励（正激励与负激励）；
-
员工保持；
-
绩效管理；
-
团队管理；
-
变革管理；
-
创新与改善。
案例分享：
推理阶梯的故事：邻人疑斧
影响力与感染力：乔布斯的故事
目标的设定：英国谚语的故事
第三讲：管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素
-
-
PDCA的基本含义
-
“C”的重要性
-
“A”的重要性
-
案例分享：
擦桌子理论
组织结构的创新设定
一个苹果的故事
第四讲：自驱力是执行力的重要组成部分
“三力”概念
思考：请对你周围的员工分类
员工应该是自转，而不是被动转
案例分享：
加西亚
爱若与布若
第五讲：人才的“正向选择”
5.1.彼德定理
5.2.人才的“特殊性”
5.3.竞争上岗，赛马机制，“人才正向选择”
案例分享：
人才的“三才”理念
人才的四象限法
分槽养马和并槽喂猪的故事
给猴一棵树，给虎一座山的故事
雁的团队和鹰的个体的重要意义
第六讲：10/10原则的使用，提高团队竞争力
-
-
10/10原则概念
-
10/10的分类经营
-
案例分享：
树立榜样，做好标准
后进要升级，避免“木桶理论”
“手指理论”的使用（浮船法）
第七讲：巧妙使用“批评”手段
-
-
批评是严肃的爱
-
认错是一种职业素养
-
“折腾”也是一种文化
-
案例分享：
海尔批评文化的使用——《海尔人》
日本企业每日“三省”自我原则
第八讲：执行力文化的建设是执行力提升的根本
-
-
执行力靠制度还是不够的
-
工作是有“道德风险”的
-
执行力文化可以解决道德风险
-
案例分享：
无形决定有形论
“众谋独断，详虑力行”
“谋后而动，行且坚毅”
第九讲：执行力的提升的突破点在高层
-
-
一把手是否执行力提升力？
-
一把手周围的人是否具备高效的执行力素质？
-
执行力打造：事不过夜，时间锁定
-
案例分享：
员工不看你怎么说，而看你怎么做
其他补充（如时间允许）：
-
目标的SMART 原则
-
数路人分析法
-
责任到人，到时间，有检查
-
OEC管理
-
二书一表的日清法
【课程时间】 2天
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强