刘春华老师主讲——海尔的人力资源管理
【课程大纲】
一、海尔人力资源开发理念
1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马
A海尔为什么要赛马？
伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）
B海尔的赛马机制
包含三条原则：
一是公平竞争，任人唯贤；
二是职适其能，人尽其才；
三是合理流动，动态管理。
C海尔赛马平台
2、海尔人力资源开发理念之二源头论：
3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：
在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换
4、海尔人力资源开发理念之四海尔对员工的理解：拥有人才－能整合多少外部资源为我所用
5、海尔人力资源开发理念之五多劳多得，按劳分配－－按效分配
二、海尔的岗位体系及职业发展
1、再造前三种职业生涯设计
针对管理人员 、针对专业人员 、 针对工人
管理职务 、技术职称、技能等级
2、再造后：海尔新岗位体系的搭建原则
事业为基 能力为尺 目标为要
岗位层级划分对应于BU/FU的事业发展需要
岗位族群是工作内容或所需能力相近的岗位集合
职业双通道（以市场的职业通道为例）
跨族群职业发展方式举例
岗位体系为“人的再造”搭建坚实的基石
三、海尔的招聘
1、海尔的人力资源规划 规划内容：体现事业为基基于岗位体系
2、海尔的人力资源规划需要考虑的因素
事业目标事业目标 人才健康模式人才健康模式 人力成本
3、海尔人力资源规划原则
战略 组织 人 途径
4、海尔的人才获取渠道
5 、1+1+N机制--海尔人的再造的基石
海尔的人才获取方法
四、海尔的培训
1、海尔的培训理念
以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效
培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果
培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持，即基于员工能力提升的培训支持
2、人才培育--基于海尔的员工能力标准
3、人才培育--针对员工群体的素质要求
4、新员工培训体系概览-启航计划
5、培训工作的目标
6、海尔培训的运营模式
7、基于能力模型的培训实施
8、个人发展计划（IDP）
9、多元化的培训方式
10、培训需求的落地流程
五、海尔的薪酬与激励
1、薪酬核心理念与文化导向
A 薪酬核心理念：•
通过对“与事业相匹配员工”的吸引、激励和保留，将员工的个人利益与海尔可持续发展的企业利益紧密联系在一起，建立和支持高绩效导向的海尔文化，推动海尔卓越运营和全球化战略的实现。
B薪酬激励文化导向：
不断激励需得到巩固和强化的行为，激励企业需要的能力，借此塑造竞争文化与团队文化。
2、薪酬实施基本原则
以目标定薪
以效果挣薪
以竞争力调薪
3、多元化薪酬体系架构
薪酬福利体系与其它体系关系
基于岗位图谱，以母本为标杆，根据PBC目标定薪
在宽带薪酬中，使业绩和能力表现突出的员工得到更大的激励
六、海尔的绩效管理
1、绩效管理的目的
战略目的 管理目的 发展目的
2、绩效管理中的角色与职责
3、海尔绩效管理体系
4、绩效管理流程
个人绩效合同（PBC）
海尔的绩效考核（日清、月度、年度）
绩效评估的方法—定量指标评价法
绩效评估的方法—定性指标评价法
5、绩效实行强制分布
第一步：到单位的分布
第二步：到部门的分布
6、绩效结果应用
绩效考核的结果的应用
应用一：季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据
应用二：年度综合评价结果作为工资调整的依据，具体调薪额度由各事业部自己来把握
应用三：年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强