陈雨点老师主讲——《企业战略规划BLM赋能工作坊》
【培训目的】
1、理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；
2、掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；
3、掌握战略解码的流程和工具。
【课程时间】：1天
【课程大纲】
一、战略规划方法论介绍
1、战略落地存在的根本问题
2、 BLM方法论介绍
3、差距分析
1)什么是双差分析
2)差距分析研讨
4、市场洞察
1)市场洞察全景图
2)市场规划的方法
5、战略意图
1)未来三年的战略方向
2)基于战略需求有哪些方面需要升级
6、创新焦点
1) 研发创新
2) 营销创新
7、业务设计
1) 业务组合
2) 盈利模式
二、战略解码步骤和具体要求
1、什么是战略解码
2、为什么要战略解码
3、战略解码的方法和模型
4、战略解码原则
5、战略地图及演练
6、战略解码的输出
老师介绍 :
华为资深人力资源专家
主讲课程 :
《区域组织变革》《打赢班长的战争》《华为价值链管理体系》《从战略到执行特训营》《华为绩效与薪酬管理》《基于战略的人才规划》《华为企业文化和变革管理》《华为企业文化和干部管理》《企业战略...
助理联系电话：13911448898 谷老师
陈雨点《企业战略规划BLM赋能工作坊》
注：本站文章转载自网络，用于交流学习，如有侵权，请告知，我们将立刻删除。
Email：grlwwf@163.com
上一篇： 范庆骅《管子思想与企业转型升级》
下一篇： 陈雨点《战略解码3.0工作坊》
咨询电话
咨询电话：
13911448898（谷老师） | 浏览次
申请流程：
电话或【在线申请】
提交需求
签订合同
安排授课
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强