对标华为：业务领先战略BLM模型从战略制定到执行——廖维老师
【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】2天，6小时/天
【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程收益】
统一高层管理者的战略管理的思想共识；
统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；
全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。
【课程大纲】
第一部分：达成共识—战略基本正确
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时间 |
模块 |
内容 |
核心要点/输出 |
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第一天上午9:00-11:00 |
战略管理导入 |
战略管理常见问题 |
战略年年谈，就是落地难； |
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战略管理核心理念 |
战略基本正确，组织必须充满活力； |
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华为DSTE战略管理框架 |
战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估 |
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BLM战略管理介绍 |
BLM模型应用的核心原则 |
战略是不能被授权；差距为导向； |
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BLM模型核心内容 |
领导力是根本； |
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直视差距 |
差距分析三要素 |
差距（不满意）是战略制定根本动力； |
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评估现状，识别机会 |
市场洞察分析五看 |
环境及行业趋势分析; |
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上午11:00-12:00 |
研讨（一） |
完成差距、方向和目标共识； |
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第一天下午2:00-4:00 |
战略意图共识 |
战略范围与指引 |
愿景与使命，范围澄清； |
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战略目标共识 |
战略目标构成及共识 |
长期（3-5年）目标； |
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战略实现路径共识 |
创新焦点 |
产品、服务及市场创新； |
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业务设计分析6要素 |
客户选择及价值主张； |
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下午4:00-5:00 |
研讨（二） |
对创新焦点和业务突破达成共识； |
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小结点评及问题答疑 |
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第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
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时间 |
模块 |
内容 |
核心要点/输出 |
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第二天上午9:00-11:00 |
战略解码（上） |
年度经营计划（BP）解码输入内容 |
首年可参与市场空间及机会点； |
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BP战略解码关键问题识别 |
业务价值链梳理 |
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战略解码（下） |
平衡计分卡解码（BSC） |
财务目标实现关键路径/任务分解/KPI; |
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客户目标实现关键路径/任务分解/KPI; |
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11:00-12:00 |
研讨（三） |
完成关键瓶颈识别和任务干系人识别 |
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小结点评及问题答疑 |
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第三部分：战略执行—组织必须充满活力
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时间 |
模块 |
内容 |
核心要点/输出 |
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第二天下午2:00-4:00 |
年度经营计划执行基本策略 |
关键任务及依赖关系 |
关键任务与重点工作落实具体责任人； |
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打造流程型组织 |
组织和流程是战略实现的载体； |
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以奋斗者为本的价值分配 |
基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、 绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/ |
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干部领导力建设 |
干部的使命与责任； |
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文化与核心价值关管理 |
思想权和文化权是管理最大权； |
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下午4:00-5:00 |
研讨（四） |
战略执行的基本要点 |
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总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑 |
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李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强