讲师：郝军龙
【课程简介】
在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。
本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动，协调运作，从而保障战略目标的落地。
工作坊以解决企业战略目标设计与落地难题为出发点，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，用两天一夜的时间打造参训企业学员的战略理解力和战略执行力。
郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的战略设计思路及战略落地模型，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，从而突破战略落地执行难问题的困境，真正实现个人目标与企业目标的完美统一，从被动参与的“要我做”转变为主动参与的“我要做”和“我们一起做”。
【课程特色——工作坊】
工作坊不是培训，它既不是讲道理，又不只是讲案例，更不是个体学习。而是让团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？
工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。 工作坊更像一种脑力激荡的会议，会议开完了，方案也形成了，方法也学会了。
【案例特点】
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是粗枝大叶。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员
【课程时间】2天1夜，15 小时；
通常落地需要两次工作坊，一次导入框架，做出初步方案；第二次细化落地，并根据第一次讨论出的关键问题做专题研讨，拿出解决方案，保障战略支持体系到位。
【课程收益】
1、明确企业战略的价值；
2、学会战略制定的框架；
3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
4. 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案；
5. 学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法；
【课程大纲】
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时间 |
课程内容 |
课程成果 |
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第一天上午 |
开场：工作坊不是培训，而是研讨；
（讨论：我们的竞争优势是什么？正在面临什么样的冲击？怎么办？
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竞争优势打造 |
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第一天下午 |
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“STAPC铃铛“模型的应用 |
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第一天晚上 |
引言：没有实现不了的目标，只有付不起的代价！
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目标设计与落地支撑体系初稿 |
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第二天上午 |
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部门级的年度经营计划书 |
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第二天下午 |
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战略落地的针对性解决思路 |
注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强