【课程背景】
企业成长史就是一部不断突破危机，顽强成长的过程。
2020年发生的新冠疫情，给本来就抗击打能力不强的中小企业极大的冲击，加上风云变幻的国际关系，市场需求的不确定性，让很多人对未来预期不乐观。
但是，我们更要意识到，危与机同时存在。这次的新冠疫情，也只是让企业成长过程中在传统的发展危机中又加了一个，而且是大家同时要经历的。
要确认一点：没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。
就像大自然一样，环境的巨变与突发的灾难一定带来部分生命的灭绝，也一定还有一部分生命在适应环境完成进化之后，再次兴盛。中国古人的总结：天时、地利、人和——天时不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。
如何在后疫情时代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理团队，抓住日渐复苏的市场，从而剩者为王？郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完成了系统的、深刻的思考与实践。
郝老师总结的适用于中国成长型企业的应对危机、转型升级的系统方案，包含针对客户的商业模式创新的4个方向，针对员工的管理模式升级的5个维度，针对决策者思维模式进化的3个阶段，简称453法则，给危机中的企业指出了一条清晰的升级路线。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到应证。
在课堂上，郝老师用亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业突破危机、转型升级，业绩增长的过程。让复杂的理论简单化，实用化，落地化，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级之路，实现企业价值的持续增长。
【课程收益】
- 对疫情对企业的影响有正确的认知，建立信心
- 系统学习企业发展过程中会遇到的规律性问题
- 用多个案例解析商业模式创新的4个方向
- 用多个案例解析管理模式创新的5个维度
- 用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，学习思维模式进化的3个阶段
- 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑
- 实效——由郝老师用原创模型诊断梳理、亲自指导的企业，年增量平均在40%以上，部分企业当年业绩翻番，或者翻两番。
- 易行——在原有的发展脉络，行业积累，人才背景，大制度框架等等基础上，进行切实可行的模式与制度创新，考虑每个企业的现实情况，让新设计的模式与制度很容易落地，很容易发挥作用。
- 安全——很多管理方案的引进是有破坏性的，就像激素类药物，当时有效果，但是会留下严重的后遗症；“STAPC铃铛”模型是温和的，综合的，不会人心动荡，不会透支企业的未来。
- 系统——郝老师的管理哲学把企业当成完整的生命体，用中医的方式，全局的，系统的思考，给出的方案，是综合性的，绝不是一招制敌的大力丸方案。这个模式留给大家的，是一种面向未来的，完整的管理系统。
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】
中小企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】2天，12小时（若1天时间案例将摘重点内容讲解）
【课程大纲】
开篇：后疫情时代，剩者为王，你准备好了么？
一、向死而生——企业为什么需要转型升级？
1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？
2、中国企业的平均寿命为什么不到3年？
3、成长型企业有哪些常见死法？
4、发展过程中有哪些规律性问题？
5、上升大都因为坐上了电梯：看看中国企业遇到的几波红利，你赶上了哪一波？然后呢？小节： 疫情对企业的影响，要理性看待；14亿人的中国，市场够我们施展。
二、企业存在的价值？
- 科斯的解释：交易成本与分工合作
- 德鲁克的觉悟：创造顾客
- 战略地图逻辑：财务、客户、运营、学习成长
- “物有本末”之企业组成：3+1
- “事有终始“之盈利能力来源：踩对点、选对路、跑得快（天时、地利、人和）
三、中国的成长型企业为什么需要一套“不一样”的管理方法？
1、不是为了创新而创新：我20多年与管理相爱相杀的历史
2、翻译过来的管理学：复杂化、碎片化与土壤差异
3、大企业的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜
4、一招治百病的管理模式：锤子以为所有的东西都是钉子
5、快速成长的中小企业：需要一套“不一样”的管理方法
小节：复杂的极致是简单，后疫情时代更需要快刀斩乱麻
四、中国成长型企业转型升级升什么？
- 企业转型升级：定义、原因、方向
- 一切都是为“人”服务：老板、员工、客户
- 以客户为核心升级商业模式
- 以员工为核心升级管理模式
- 以老板（核心管理层）为核心升级思维模式
五、以客户为核心升级——商业模式创新的4个方向
- 商业模式是什么？——德鲁克与亚历山大
- 商业模式创新4的方向与案例详解（4个案例均为讲师亲操案例）
方向2——调整交易结构：新零售的兴起与老字号的觉醒（案例2）
方向3——革命性降低成本提高效率：家装企业的材料革命与服务模式（案例3）
方向4——品牌溢价：传统家居制造企业的利润倍增之路（案例4）
小节：创新的口诀——4字秘籍
六、以员工为核心升级——管理模式升级的5个维度
1、后疫情时代的组织管理会遇到哪些典型问题？
2、管理模式是有方向的——中国传统企业管理模式进化的3阶模型
3、快速解决企业管理问题的“STAPC铃铛“模型详解
第1步——战略解析：愿景、路径、差距第2步——目标管理：设计、分解、应用
第3部——组织能力：结构、人才、整合
第4步——员工动力：有钱、有爱、有梦
第5步——团队合力：制度、领导、文化
4、STAPC铃铛“模型在企业中的应用（前4个均为讲师亲操案例，第5个为案例研究）
- 企业再造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路（案例6）
- 能力助力百亿——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造（案例7）
- 动力组合，逆势上扬——家具制造业的股权激励其实与股权无关（案例9）
- 合力创造奇迹——汽车贸易集团1年3倍业绩增量（案例10）
- 无维才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态（案例11）
七、以老板（核心管理层）为核心升级——思维模式进化的3个阶段
1、成功者的宿命——老板的思维边界决定企业的发展边界，最大的障碍是过去成功的经验
2、决策层的思维能力是企业竞争力的源头——远见决胜千里，头脑创造未来
3、决策层的思维进化是企业转型升级的前提与保障
思维进化1阶段：归零——本立道生（《论语》）思维进化2阶段：无常——变易、简易、不易（《易经》）
思维进化3阶段：日新——苟日新，日日新，又日新（《大学》）
4、郝老师帮助企业高层思维进化的探索之路——借助传统文化的力量
5、建议与方法——保持清醒的头脑与平衡的身心
小节：用人之智——创新的机制才是创新的源泉八、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强