汪韦伯《企业全流程成本管理实战沙盘》

汪韦伯老师介绍

老师介绍 : 高级沙盘模拟培训师

主讲课程 : 企业全面经营决策沙盘模拟实战培训、营销管理沙盘模拟培训课程

助理联系电话：13911448898 谷老师

课程介绍与课程收益

在工作中，您是否遇到过以下情形：

业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？
我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？
公司要降低成本，具体怎么做啊？
研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？
销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

课程对象

企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。

学员总数以16-42人为宜。

培训时间：2天

课程大纲

（一）企业财报基础