企业管理者能够把握经营本质，洞察市场需求与竞争，了解客户和竞争对手，深刻理解企业系统运作，不断提升企业系统运营效率，掌握商业演进与竞争规律，能够快速准确地做出商业判断，以实现业绩增长，这是现在行业演进不断加快，竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求。
沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的市场和经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经验意识、市场和竞争意识、系统运营思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度。本课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。
课程目标和受益
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培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力
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提升管理者危机意识和创新意识，激发创新变革的勇气
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提升市场和竞争意识，演练激烈的市场营销竞争博弈
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提升企业经营的系统思维，增强企业全局观和全盘规划能力
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深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段
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用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
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学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
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突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队
课程对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-50人为宜。
培训时间：2-3 天
课程大纲
第一部分 行业演进与发展规划
主要知识点：
评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。
学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。
如何对公司的整体业绩进行分析评估。
明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。
面对快速变化的外部环境，提升创新意识与变革能力。
主要授课内容：
1）战略本质
2）战略管理的层次
3）定位的实质与定位陷阱
4）资源配称与规划技术
5）战略管理的系统性要求
6）战略的执行关键：沟通
第二部分 市场博弈与竞争情报
1）市场分析与博弈论
2）企业分析与竞争对手行为预测
3）竞争情报的收集
4）竞争情报的分析
5）竞争情报的管理
第三部分 市场营销管理方面
主要知识点：
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学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。
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学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。
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学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。
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学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。
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认识客户管理的方法手段，避免常见误区。
主要授课内容：
1）市场分析与预测
2）产品生命周期与产品研发规划
3）市场细分的核心含义与要求
4）市场态势分析
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市场份额
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市场全景分析
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多区域多品类管理的市场热度图分析
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市场分析方法与维度选择
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5）客户管理
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客户细分
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客户满意度与客户保留率
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客户推荐率
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客户盈利性分析
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数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测
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客户视角的战略一致性
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第四部分 企业系统运营与财务方面
主要知识点：
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掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。
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学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。
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学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。
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建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。
主要授课内容：
1）财务报表分析
2）战略成本与定价
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盈亏平衡分析与投资回收期分析
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短期决策与长期决策
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成本结构分析与标杆管理
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产品盈利性分析
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3）运营资金管理
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企业资金的运转
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如何改善企业的现金流
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融资与投资的匹配度条件
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第五部分 团队协作与沟通方面
主要知识点：
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学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。
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学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
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学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。
量化分析示例
行业竞争动态
供需关系预测
竞争分析
市场热度气泡图
市场热度图分析
产品盈利性分析
现金流分析
营销费用效益分析
成本结构分析
绩效管理KPI指标
营销总监岗位胜任度指标
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强