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张云波《房地产企业运营指标分析及十二项基本技能》

运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效


主讲老师:张云波

【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今经济新常态的背景下,尤其是当下后疫情时期集中供地模式,对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显,逐渐买入与传统行业相似的微利行业,则需要在精细化管理上下工夫,每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能,开源节流提高综合效益,以应对竞争、基业长青。

  • 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么?
  • 人是企业第一生产要素,房地产企业的总经理必须具备哪些基本素质?
  • 房地产企业职业经理人必须具备的十二项基本技能有哪些?
  • 精细化管理对企业人才梯队培养有哪些借鉴意义,形成知识沉淀和积累?
就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面,也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从企业经营管理方面,探讨企业人员应具备的十二项基本技能,综合提升企业管理技能的同时,又创造更多的价值。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时,使学员学之能用并给企业带来管理效益、规范发展。

【课程收益】
  • 了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式
  • 了解房地产企业运营指标
  • 了解房地产企业各专业模块的运营指标
  • 了解房地产项目总经理所需要掌握得基本素质
  • 掌握房地产总经理必须具备的十二项技能
  • 掌握房地产企业管理的PDCA模型
  • 了解房地产企业人才培养的技能培养路径思考

【课程特色】实操,模板应用;游戏、趣味反思;启发、深入思考
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员
【课程时间】1天,每天6小时

【课程大纲】
一、房地产运营指标对比标准是什么?
  1. 房地产企业发展的四阶段
  2. 房地产项目整体运营指标对比
  • 房地产经营指标的设定
  1. 房地产项目各个专业运营指标对比
  • 各业务条线考核指标的设定
案例:龙湖、万科、融创等
工具:游戏活动、模型

二、房地产总经理所需基本素质模型?
  1. 房地产总体流程
  2. 房地产总经理所需要掌握的基本素质能力
  • 房地产总经理所具备的基本素质模型
  1. 房地产总经理必须具备的九大模块能力
  • 九种能力
工具:模型

三、必须具备的十二项基本技能是哪些?
  1. 思维能力
  • 制订计划
  • 制定决策
  • 解决问题
  1. 组织技能
  • 团队建设
  • 领导能力
  • 培育部署
  1. 绩效管理
  • 制定标准
  • 成果管制
  • 绩效考核
  1. 专业风采
  • 主持会议
  • 沟通表达
  • 个人管理
案例:华夏幸福等
工具:游戏活动、模型

 

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