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张云波《房地产企业绩效考核管理》

聚焦目标、激励手段、爱上考核

主讲:张云波老师

【课程背景】
考核是企业永恒的话题,考核不是目的是一种激励手段,有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力,真正的考核是为实现组织目标而设定,是企业文化的一种有效载体表现方式,如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签,提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心,员工由内视企业为事业合作伙伴,荣辱与共。

  • 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么?

  • 房企各模块的行业运营指标是什么?

  • 如何确定自身企业的运营指标?

  • 房地产企业绩效考核流程?

  • 房地产企业考核结果如何评估及的应用?

就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面,也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从企业经营管理方面,探讨企业人员应具备的十二项基本技能,综合提升企业管理技能的同时,又创造更多的价值。学员在面对公司“秋后才算账”的做法有个应对措施,并可以给企业管理带来效益、规范发展。


【课程收益】

  • 了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式

  • 了解房地产企业运营考核指标

  • 了解房地产企业各专业模块的运营考核指标

  • 掌握房地产项目考核流程

  • 掌握房地产企业考核的几个抓手

  • 了解房地产考核结果的应用

  • 房地产考核陷阱的规避

【课程特色】实操,模板应用;游戏、趣味反思;启发、深入思考
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员
【课程时间】1天,每天6小时

【课程大纲】

一、房地产企业考核体系的建立?

  1. 房地产企业考核现状

  2. 房地产项目考核流程

  3. 房地产项目考核指标确定

  • 房地产经营指标的设定

  • 各业务条线考核指标的设定

案例:万科、荣创、龙湖等
工具:游戏活动


二、房地产考核实施

  1. 房地产考核与运营管理的逻辑关系

  2. 房地产考核的抓手

  • 抓手一:计划管理

  • 抓手二:会议管理

  1. 房地产总经理必须具备的九大模块能力

  • 九种能力

案例:龙湖等


三、房地产考核结果的应用?

  1. 激励作用

  2. 改善流程

  3. 完善标准

工具:游戏活动


四、房地产考核价值创造及所需哪些技能?

  1. 思维能力

  • 制订计划

  • 制定决策

  • 解决问题

  1. 组织能力

  • 团队建设

  • 领导能力

  • 培育部署

  1. 思维能力

  • 制定标准

  • 成果管制

  • 绩效考核

  1. 思维能力

  • 主持会议

  • 沟通表达

  • 个人管理

案例:华夏幸福
工具:模型


推荐书目:
人力资源管理》、《组织行为学》、《组织绩效考核管理》、《第五项修炼》、《计划与培训管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等
 

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