聚焦目标、激励手段、爱上考核
主讲:张云波老师
【课程背景】
考核是企业永恒的话题,考核不是目的是一种激励手段,有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力,真正的考核是为实现组织目标而设定,是企业文化的一种有效载体表现方式,如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签,提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心,员工由内视企业为事业合作伙伴,荣辱与共。
-
向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么?
-
房企各模块的行业运营指标是什么?
-
如何确定自身企业的运营指标?
-
房地产企业绩效考核流程?
-
房地产企业考核结果如何评估及的应用?
就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面,也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从企业经营管理方面,探讨企业人员应具备的十二项基本技能,综合提升企业管理技能的同时,又创造更多的价值。学员在面对公司“秋后才算账”的做法有个应对措施,并可以给企业管理带来效益、规范发展。
【课程收益】
-
了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式
-
了解房地产企业运营考核指标
-
了解房地产企业各专业模块的运营考核指标
-
掌握房地产项目考核流程
-
掌握房地产企业考核的几个抓手
-
了解房地产考核结果的应用
-
房地产考核陷阱的规避
【课程特色】实操,模板应用;游戏、趣味反思;启发、深入思考
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员
【课程时间】1天,每天6小时
【课程大纲】
一、房地产企业考核体系的建立?
-
房地产企业考核现状
-
房地产项目考核流程
-
房地产项目考核指标确定
-
房地产经营指标的设定
-
各业务条线考核指标的设定
案例:万科、荣创、龙湖等
工具:游戏活动
二、房地产考核实施
-
房地产考核与运营管理的逻辑关系
-
房地产考核的抓手
-
抓手一:计划管理
-
抓手二:会议管理
-
房地产总经理必须具备的九大模块能力
-
九种能力
案例:龙湖等
三、房地产考核结果的应用?
-
激励作用
-
改善流程
-
完善标准
工具:游戏活动
四、房地产考核价值创造及所需哪些技能?
-
思维能力
-
制订计划
-
制定决策
-
解决问题
-
组织能力
-
团队建设
-
领导能力
-
培育部署
-
思维能力
-
制定标准
-
成果管制
-
绩效考核
-
思维能力
-
主持会议
-
沟通表达
-
个人管理
案例:华夏幸福
工具:模型
推荐书目:
《人力资源管理》、《组织行为学》、《组织绩效考核管理》、《第五项修炼》、《计划与培训管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等