《践行企业文化，打造文化战力》
主讲人：叶绍斌老师
课程前言：
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。
本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的经营管理和长期发展，不可避免的陷入企业文化困局，比如说：
- 企业文化模糊，员工不清楚自己企业的文化和价值观
- 仅仅表现在墙壁标语上，无法让员工“看得见摸得着”，缺乏行动力
- 只注重企业文化的形式，而忽略了内涵，企业文化张力不够
- 将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，为了文化而文化
- 忽视了企业文化的创新和个性化，文化认同度不高
- 文化建设运动化，缺乏持续有效的运作机制和管理办法等
课程收益：
- 理解企业文化对于企业经营管理的作用与价值
- 认识企业文化并了解企业文化的特点，以指导企业文化建设
- 企业文化建设的常见误区与陷阱
- 企业文化的内涵与四个层次
- 企业文化的解读及引导式讨论
- 企业文化建设落地的四大层次、十步方法
课程形式：现场讲授+案例分享+主体讨论+课后跟踪执行
课程时长：6小时
课程提纲：
一、认知篇
- 为什么要“企业文化” ：
- 老板需要
- 经营需要
- 管理需要
- 员工需要
- 社会需要
- 企业文化建设常见痛点与误区
- 什么是企业文化
- 价值观
- 行为规范
- 企业文化六大特性
- 企业文化六大价值
- 企业文化包含什么？
- 精神文化及其解读
- 制度文化及其解读
- 行为文化及其解读
- 物质文化及其解读
二、解读篇
- 思索文化与解读：使命、愿景、价值观（现场互动）
- 讨论一：在思索的企业文化中，您认为最大的优势与不足分别有哪些？
- 分组讨论
- 代表分享
- 回顾与点评
- 讨论二：结合企业文化的四个层次（精神层、制度层、行为层和物质层），您认为公司在文化建设上有哪些改善建议？
- 分组讨论
- 代表分享
- 回顾与点评
- 精神文化层：十大落地法
- 制度文化层：八大落地法
- 行为文化层：十大落地法
- 物质文化层：八大落地法
- 企业文化建设中的常见支持手段
- 学员提问
- 作业布置：结合本期课程，在您的团队中，您即将采取的文化改善举措是什么（不超过5条）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强