《“变”中取胜，价值倍增——后疫情时代下的人力资源管理革新》
主讲老师：叶绍斌
【课程背景】
企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。
有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，
每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？2016年，中企联对1745家民营企业进行抽样调查，总结出影响企业生死的10条关键管理问题，其中8条与人力资源管理息息相关：
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没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92%）
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没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力(90%)
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组织结构不合理，很多事情没人管，有的事情多人管，出事没人负责（89%）
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规章制度不完善，或者不合理导致制度只流于纸面，或者缺乏延续性（87%）
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鞭打快牛，希望员工是全才，越能干的员工越累，人才流失严重（83%）
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老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）
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对规则的理解不到位，“管”多“理”少（69%）
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滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力（69%）
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过分集权，基层管理人员基本无授权（67%）
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重经营，轻管理。高层重点抓订单，老板是一号业务员（56%）
企业在不同发展阶段，制约企业成长甚至影响企业存亡的人力“顽疾”在哪里？在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，人力资源面临的“慢性”、“急性”挑战有哪些？西方的管理模式无法照抄，国内大企业的成功做法可能“水土不服”，那么，如何让企业构建一套简单、有效、弹性的人力资源管理方法及工具，如何摆脱常规“管人”窠臼打造面向市场、富有战斗力的人力治理体系？如何在新时代背景下驱动内部人力资源助力企业业务成功？
本次课程，叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验，以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历，层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题，透过现象看本质，结合亲身实战经“对症下药”，以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”，让学员学之能用，用之有效。
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亮点1：引导学员认清形势，自己对自己“照镜子”，识别在企业中常见的人力资源管理误区，以变应变，实现人力资源对企业经营管理提升的有效倒逼
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亮点3：讨论启发，改变老板、管理层、人力资源部门在用人、管人、留人方面的理解冲突和沟通断层，实现用人机制的扁平、简洁、高效
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痛点1：人才痛点：招不对、用不好、育不行、留不住；人浮于事，排资论辈，梯队断层，人岗错配，“老好人”增多，官僚文化滋生
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痛点2：组织痛点：目标感缺失，使命感不足，执行乏力；核心竞争力缺乏；组织臃肿，层级冗长，部门墙厚重，市场敏锐度下降，内卷化严重
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痛点3：文化痛点：“看不见”、“摸不着”，文化流于形式；制度与文化 “两张皮”“和谐”文化滋生，山头派系林立，推诿扯皮；老板、管理层、员工“各有心思”
【课程收益】
- 破解企业中常见的人力资源管理“顽疾”
- 认知VUCA时代下的企业困局与优思
- 理解新形势下人力资源管理面临的三大挑战
- 掌握一套实现从战略到执行的人力资源系统管理工具
- 掌握人力资源突围“铁三角”模型
- 掌握组织突围四大战法及关键举措
- 掌握人才突围六大战法及关键举措
- 掌握文化突围六大战法及关键举措
- “真刀实枪”，现场解答在人力资源实践中的痛点、难点，学之能用，用之则胜
【课程特色】
咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示工作中的“顽疾”。
实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。
化繁为简，摆脱管理理论，摆脱繁文缛节，以“短平快”的方式谈干活。
直击要害，摆脱系统理论，摆脱按部就班，以“核心抓手”给出“三板斧”。
【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、人力总监、人力经理等中高层人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？
一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？
1、从数据看：中国民企“生存”现状
2、中国企业民企5种死相30种死法
3、从管理看：影响企业生死的10大管理问题
4、企业存在的人力资源管理“顽疾”在哪里？
5、组织三大“顽疾”是什么？
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组织合力匮乏
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组织能力不足
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组织活力低下
6、人才四大“顽疾”是什么？
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招不对
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用不好
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育不行
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留不住
7、文化四大“顽疾”是什么？
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文化“看不见”、“摸不着”
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制度与文化“两张皮”
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“说一套，做一套”
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走过场
小组讨论：中企联调研的10个管理问题，你的企业有几个？
二、走进现实：经济下行和后疫情时代下的人力资源挑战？
1、经济下行时代的到来
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一张表：经济数据看趋势
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“慢性病”：经济下行时代下的企业忧思
案例：XX公司的工业互联转型意味着什么？
2、后疫情时代的到来
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新冠疫情冲击下的行业颠覆
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“急性病”：后疫情时代下的企业困局
案例：XX公司的坚守，它给我们带来了什么思考？
案例：四毛三的物业费真的能挣钱，我们进入了什么样的时代？
3、新形势下的人力资源管理挑战？
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VUCA时代的到来：经济下行时代+后疫情时代
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战略困局，人力管理的迷茫之路
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组织层：显形+隐形的13种弊病
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人才层：“突如其来”的11种挑战
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文化层：“伤筋动骨”的7大病症
小组讨论：新形势下，你的企业在人力资源方面的主要挑战是什么？
三、回到源头：人力资源管理的本质和价值是什么？？
1、德鲁克的认知
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管理与人力资源
2、IBM与BLM模型
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IBM的四次“涅槃重生”
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BLM模型的“横空出世”
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战略到执行的工具
3、业界洞察：华为的管理哲学
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“方向要大致正确”
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“组织必须充满活力”
工具：BLM模型，打通人力资源与业务战略的核心抓手
四、价值倍增：新时代下人力资源如何突围助力业务成功？
1、人力资源突围“铁三角”
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组织：构建强大、弹性的平台能力
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人才：打造精干、高产的战斗部队
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文化：凝练开放、活性的团队氛围
2、组织突围：四大战法
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战略目标落地：5步法
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组织能力构建：9要素
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组织活力激活：10件事
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组织绩效挖潜：3步曲
工具：“杨三角”模型，企业持续成功方程式，成功=战略×组织能力
3、人才突围：六大战法
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人才获取规划
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精准招人：3个阶段7个关键
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管好干部：6个维度
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炼出人才：10件事
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牵引式绩效：8个要素
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合伙制激励：如何合伙？如何激励？
案例：华为人才管理的“三个保持”“三把刀”
小组讨论：结合企业现状和面临的挑战，你认为在人才管理中的突破点是什么？
4、文化突围：六大战法
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文化共识，激发使命：做好6步
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化虚为实，显化落地：关注5点
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树立标杆，以身作则：5点建议
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点面结合，打造品牌：5个举措
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刚柔并济，自我批判：5个方法
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仪式加持，迭代传承：4个角度
案例：视频案例，XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌？
小组讨论：结合现场讨论，你认为所在企业在文化建设中急需突破的方面有哪些？
五、现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强