《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》
通过一个完整的沙盘演练，真正的理解数字化的逻辑和精髓，系统且接地气
主讲：翟红亮老师
|
谁来参加？ |
课程时长 |
|
中小企业核心管理层 |
（以小时计，7小时/天） |
|
有何收获？ |
先决条件？ |
|
建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解 理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的业务 获得数字化自测问题集、实施原则及指引白皮书 （学习目标：在什么条件下，有什么程度的行为改变） |
零基础……（基本知识能力条件） 本课程需要有课前预习材料及课前学习任务，为提高学习效果，需要学员按要求完成……（系列课程中需提前学习的课程） |
|
为何参加？ |
|
|
一、企业在拥抱数字化时的普遍痛点 |
|
课程大纲
第一天：
第一模块：讲师介绍及讲师案例介绍
设计目标：帮助学员更熟悉讲师以及了解讲师更多的操作的案例，以发现可以更深入切磋的方向
-
讲师介绍
-
课程设计介绍
-
讲师的关键从业的典型数字化的案例简介
第二模块：设计思维
设计目标：帮助学员建立一个整体的设计思维逻辑，并为后续的沙盘设计案例作为知识框架体系导入
-
好的设计的10大原则
-
设计思维的基本逻辑框架
-
案例解读：指数级提升机场行李检查通行效率的设计创新
-
分组研讨及分享
第三模块：沙盘介绍
设计目标：介绍沙盘案例的背景，分组练习设计简报的制作
-
沙盘案例的背景介绍
-
分组设计：沙盘案例的设计简报开发
-
分组呈现及教练点评
第四模块：基于同理心的消费者洞察
设计目标：数字化创新首先必须要转到 以客户为核心，提高同理心的消费者洞察能力
-
视频学习：刺猬的礼物
-
结构化知识：同理心消费者洞察
-
分组设计：沙盘案例的同理心洞察
-
分组呈现及教练点评
第五模块：创意涌现及卓越产品设计
设计目标：提高创意激发、涌现、筛选及卓越产品设计能力，以沙盘案例锻炼创意发现及卓越产品设计
-
视频学习：New MACBook Design
-
结构化知识：创意激发、筛选及产品设计管理，体验的走查及改进
-
案例解读：诸多创意产品的设计
-
分组设计：沙盘案例的创意涌现、筛选及产品设计
-
分组呈现及教练点评
第二天：
第六模块：数字化驱动商业模式创新
设计目标：理解商业模式、商业模式创新以及使用沙盘案例锻炼商业模式设计
-
知识导入：商业模式的若干常用模式、创新方法及其巨大力量
-
案例解读：多个优秀商业模式创新的案例解读
-
分组设计：沙盘案例的商业模式设计
-
分组呈现及教练点评
第七模块：运营
设计目标：提高对运营的系统化理解，提高数字化运营的创新，并设计沙盘案例的运营
-
知识导入：数字化运营的基本逻辑及框架
-
案例解读：数字化运营的案例分享
-
分组设计：沙盘案例的关键运营指标、仪表盘及运营创新设计
-
分组呈现及教练点评
第八模块：数字化的组织、人才及文化配称
设计目标：理解数字化项目对于组织、人才和文化的配称的设计和要求，了解数字化人才融合的常见问题、最佳实践以及风险规避手段
-
知识导入：数字化项目的组织管理模式以及配套的文化
-
知识导入：数字化人才的能力模型
-
知识导入：“传统单元”与数字化人才/团队之间的融合技巧以及最佳实践
第九模块：未来的行动指引
设计目标：推动未来的持续学习和对后续的行动给出具体的指引
-
数字化持续学习的知识地图及持续学习推荐/指引
-
企业数字化自测问题集的应用
-
企业数字化实施原则及指引材料的解读
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强