互联网是一种新的技术，一个新的理念，一种新的商业模式。互联网不是一个独立存在的新行业，互联网应该和各个行业融合，成为各个行业提升效率、转变经营思路、创新商业模式的工具和理念。互联网在改变各个行业的过程中主要改变了商业模式，总结互联网商业模式从收费对象角度划分有：向企业收费与向用户收费两种。在商业模式类型方面有三类：双边型、平台型和增值型。从现实步骤分三步：免费产品-》聚集海量用户-》转化商业价值。如何建立互联网商业模式是我们本次培训的主题，培训大纲如下：
第一天课程：商业模式基础--用户的获取与转化。
主题 | 分主题 | 培训目的 | 时间 |
产品定位 | 1、定位描述 2、目标用户 3、目标设定 案例：微信VS陌陌 | 讲解产品设计的第一步，设定产品的定位的方法，描述清楚我们要做什么、给谁做、做成什么样。产品定位是商业模式的基础。 | 1小时 |
用户分析 | 1、 用户分层（3层） 2、 需求收集（4种） 案例：开心 摩尔庄园 | 产品设计的第二步是对用户需求进行分析，讲解对用户进行3个层次的划分以及介绍四种需求收集的方法。 | 1小时 |
理论：用户需求驱动 1、需求决策 2、功能设计 3、体验设计 | 讲授产品设计最核心的三个部分：需求决策、功能设计、用户体验，并通过案例讲解与互动讨论进一步阐述产品设计的核心思想和方法。学习重点包括产品设计框架、产品决策关键因素、功能设计流程和用户体验设计注意事项等内容。让学员充分理解用户、用户需求的重要性，以及掌握产品设计必要的流程与方法。 | 2小时 | |
产品案例 | 1、QQ 2、360 3、百度 4、迅雷等 | 通过对优秀的产品案例深度剖析，进一步理解“用户需求驱动”这一核心理念，以及通过实战案例讨论分析，掌握产品设计的具体方法和技巧。 | 2小时 |
第二天课程：商业模式实现—收费方式与创新
主题 | 分主题 | 培训目的 | 时间 |
运营模型 | 1、运营的定义与范畴 2、互联网运营模型与指标 3、运营周期 4、 | 让学员掌握网络核心运营模型、指标与规律，重点理解运营指标的关联和变动，以及运营周期的重要性。通过实际案例讲解深入理解和掌握目前互联网主流运营方法。运营是商业模式变现的过程。 | 1小时 |
指标提升 | 来源量、转化率与活跃度的提升 1、 内部与外部推广 2、 免费推广7个渠道 3、 付费推广8种方法 | 1、 详细讲解目前主要的推广渠道，以及各个渠道的特点，推广形式与具体方法。最后介绍目前网络推广的评估体系与价格标准。理论与案例结合，讲授与讨论互动。通过本主题的讲授让学员掌握互联网运营推广工作的核心理念是“用户需求驱动”，并掌握重要的两个推广能力“渠道的掌握”与“效果的优化”。 2、 转化率是网站运营核心的指标，决定着网站发展的速度。推广与产品体验的优化是从用户方面提升转化率最有效的手段。转化率的提升是网站整体运营能力的考验。 3、 活跃度是网站运营最核心的指标，决定着网站的成败。用户需求的满足与用户体验的持续提升是活跃度提升的关键。 | 2小时 |
商业模式分析与总结 | 1、大型网站商业模式 2、特色产品盈利模式 3、移动互联网商业模式 4、商业模式总结 案例：4大门户、百度、腾讯、360、9158、唱吧、微信、Qvod等。 | 通过现有主要互联网公司的商业模式分析及特点网站（产品）商业模式的剖析，全面系统的对互联网商业模式进行总结。 1、 收费对象：向企业收费与向用户收费两种。 2、 模式类型：双边型、平台型和增值型。 3、 现实步骤：免费产品-》聚集海量用户-》转化商业价值。 | 3小时 |
课程特点：实战+系统+案例
实战：十二年亲身实践互联网运营实战经验。
系统：边工作边总结，形成系统的授课体系。
案例：现场讲解行业案例和讨论客户案例为主
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强