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胡劲松《HR新视野:华为的组织发展OD实践》

HR新视野:华为的组织发展OD实践

主讲:胡劲松老师

【课程背景】

 VUCA 时代,企业未来商业环境高度不确定,技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化,“新经济、新商业、新组织”日益受到管理者的重视。

 组织如何应对日趋复杂的外部环境?

 如何有效承接未来发展战略?

 如何让组织拥有面对变化的能力?

    这需要组织发展和各级管理者进化组织、转变思路,寻找到合适的方法。本次课程将从对未来商业环境分析出发,确定新经济时代组织发展的模式与设计思路,结合华为组织发展的探索和实践案例,最新的国内外OD理论的内化与分析模型,为ODer、各级管理者提供组织设计思路,提升组织治理能力,为组织发展提供解决方案。

【课程特色】

将知识点(模型、工具、先进理念)分析细化、深入讲解,结合各企业案例和讲师个人企业实操项目充分展开,给学员充分互动和独立思考时间。

 

【学习对象】

HR管理者:希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR 经理、HR 总监

企业高管:CEO、副总、总监、各级业务管理者

 

【时间安排】2天(12小时)

 

【课程大纲】

一、为什么需要OD

1.互联网下半场:明晰变的逻辑、把握变的主线

2.互联网进入“中年时代”

3.对管理者现有的领导力的新挑战

4.从公司组织能力2.0到2.0+

二、OD是什么?

1.OD的新视角

2.OD有哪些内容?

3.OD与三支柱的关系

4.OD与其他模块的关系

5.两大视角看OD:国内OD实践环境和企业OD水平盘点;

华为战略OD全视角:从战略到执行的DSTE流程框架

引子:OD就是战略绩效管理

1.战略制定SP

2.战略展开/战略解码BP

3.战略执行和监控(经营环节)

4.战略评估(绩效环节)

5.业务与管理互动与匹配诊断

四、华为组织活力模型

1.组织运行规律

2.组织治理三大问题(山头、腐败、堕怠)

3.深度解读:华为组织活力模型(激励、组织、干部、人才)

五、华为OD工作关键对象

1.组织能力

1.1组织能力杨三角模型

1.2华为组织能力建设逻辑

案例:M公司组织能力建设案例分享(本人操盘实践案例-入围拉姆.查兰管理案例)

2.组织结构

2.1 组织理论与发展

2.2组织结构概述(直线职能型、流程型、客户型、网络新型组织)

2.3组织设计策略(管理层次、管理幅度、价值链、集分权、流程)

2.4战略决定组织

案例:华为战略发展与不同阶段组织架构演进

2.5组织设计五星模型

3.组织绩效

4.华为组织诊断(六维度十五要素)

4.核心人才

案例:华为消费者BG专家工程如何助力华为能力提升

六、华为战略OD关键工具及使用演练

1.战略制定工具BLM(业务战略领先模型模拟案例及演练)

1.1差距分析

1.2市场洞察

1.3战略意图(演练)

1.4创新焦点

1.5业务设计(商业画布)

1.6正式组织(演练)

1.7核心人才(演练)

1.8氛围文化

2.战略解码工具平衡计分卡、鱼骨图等

3.战略执行工具BEM

七、华为组织变革

引子:华为组织变革的逻辑是什么

1. 华为组织变革的步骤:三阶八步

2. 华为组织建设的核心:三大动态匹配

总结

 

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