OKR，目标管理与推动战略执行的利器
主讲：杨海老师
一、 课程背景
为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为企业的“政委”呢？
OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，OKR更具系统性，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。
在企业实际经营中，如何聚焦企业目标，又充分发挥员工的主观能动性，是让所有CEO、HR负责人头疼的事情，通过学习，学员可以掌握ＯKR系统的操作流程，与可视化的工具，通过流程组织、管理工具、沟通等方式执行；同时通过影响、辅导管理人员，提升OKR的使用效果，长期操作还可以提高管理人员管理能力。
OKR是一个完整的管理体系与机制，不同层次的人员参加培训，都有比较好的效果。
1. 公司级管理层：可以充分理解战略执行的重点、难点，公司管理者应该在OKR中做什么工作、发挥什么样的作用，才能保证战略执行的有效性，整合全员的力量实现公司目标。
2. 高、中、基层管理人员：可以学习如何对公司战略进行分解，如何跨部门、跨团队协同，如果与员工进行沟通、评估，实现部门或团队制订好工作计划并顺利完成。
3. 人力资源管理者：通过学习，不仅学习如何建立公司的OKR体系，还可以学习如何通过OKR的实施，帮助CEO、创始人建立企业文化与价值观，目标与结果导向的机制，领导力发展等项目；并且掌握如何辅导管理人员的能力。
二、 学习目标与收获
通过学习、讨论与实战操作，可以达到以下目标：
1、 系统性了解OKR的理论知识。
2、 熟悉OKR执行流程，并且更好的与公司战略执行紧密结合；
3、 设计OKR相关的工具；
4、 辅导公司高管、各级管理人员执行好OKR体系；
三、 授训对象
公司内部级管理人员、人力资源部人员，投资公司投后项目管理人员等
四、 课程时间安排
1天，6小时，或2天，12小时
五、 授课形式
理论讲解+案例分析+运用方法归纳+实战演练+互动答疑
六、 课程大纲
OKR全面实战操作（一天版本）
OKR如何推进企业战略成功执行（两天版本）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强