国企薪酬绩效改革
主讲:冯涛老师
【培训前言】
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理,大锅饭现象严重,大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事,积极性低,企业竞争力差。
如果要提高员工积极性,在人力资源管理上必须从两方面解决:
1、体制上进行调整
2、机制上进行改善
【培训收益】
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程
2、国企薪酬改革的大环境
3、岗位设计以及人员定编
4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题
5、国企绩效考核改革的设计
【培训对象】董事长、总经理、人力资源管理者、薪酬、绩效管理者
【培训时长】1-4天
【课程大纲】
一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读
1、基本原则
2、国企三种分类
3、工资决定机制
4、注意事项
二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析
1、确定工资总额的影响因素
2、确定工资模式
3、建立工资投入产出评价制度
4、自主编制工资总额预算方案
三、国企部门职责和岗位设计以及人员定编
1、国企各部门职能的编制
2、国企如何编写岗位说明书
3、国企员工岗位说明书的六部分内容
4、国企员工人员定编
5、案例:某央企人员定编案例分析
四、薪酬体系与国企薪酬诊断
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、案例:某央企薪酬调研问卷的矛盾
5、案例:某央企薪酬现状的分析
6、案例:某央企薪酬改革面临问题的分析
五、国企薪酬的分配设计
1、国企岗位价值评估
2、国企薪酬分级定薪
3、国企薪酬结构设计
4、国企年终奖设计
5、国企员工薪酬的初次入级
6、案例:某央企薪酬改革的案例分析
六、国企绩效考核方案的设计
1、国企绩效考核设计的难点与阻力
2、国企绩效考核工具的选择
3、国企绩效考核的操作思路
4、国企绩效考核结果的应用
5、案例:某央企绩效改革的案例分析
【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结