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冯涛《国企薪酬绩效改革》

国企薪酬绩效改革

主讲:冯涛老师

【培训前言】

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理,大锅饭现象严重,大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事,积极性低,企业竞争力差。

如果要提高员工积极性,在人力资源管理上必须从两方面解决:

1、体制上进行调整

2、机制上进行改善

【培训收益

1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程

2、国企薪酬改革的大环境

3、岗位设计以及人员定编

4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题

5、国企绩效考核改革的设计

【培训对象】董事长、总经理、人力资源管理者、薪酬、绩效管理者

【培训时长】1-4天


【课程大纲】

一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

1、基本原则

2、国企三种分类

3、工资决定机制

4、注意事项

二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析

1、确定工资总额的影响因素

2、确定工资模式

3、建立工资投入产出评价制度

4、自主编制工资总额预算方案

、国企部门职责和岗位设计以及人员定编

1、国企各部门职能的编制

2、国企如何编写岗位说明书

3、国企员工岗位说明书的六部分内容

4、国企员工人员定编

5、案例:某央企人员定编案例分析

四、薪酬体系与国企薪酬诊断

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

4、案例:某央企薪酬调研问卷的矛盾

5、案例:某央企薪酬现状的分析

6、案例:某央企薪酬改革面临问题的分析

五、国企薪酬的分配设计

1、国企岗位价值评估

2、国企薪酬分级定薪

3、国企薪酬结构设计

4、国企年终奖设计

5、国企员工薪酬的初次入级

6、案例:某央企薪酬改革的案例分析

六、国企绩效考核方案的设计

1、国企绩效考核设计的难点与阻力

2、国企绩效考核工具的选择

3、国企绩效考核的操作思路

4、国企绩效考核结果的应用

5、案例:某央企绩效改革的案例分析

【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

 

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