员工辅导与激励技术
主讲：胡鹏飞老师
【培训对象】
企业基层主管、中、高层管理干部
【培训收益】
掌握工作教导的步骤和效果落实
课程大纲
第一部分：角色认知
1、管理的层次与职责定位
2、管理者色回师
第二部份：员工辅导
1、应用的辅导理念
什么是辅导
为什么不愿意辅导下属
辅导过程中你的角色？
辅导中的基本价值观
辅导时你应该做什么？
2、辅导的时机与障碍
何时需要辅导
辅导的时机
不适合进行辅导的情况
培育部属的障碍因素
3、辅导的内容与技巧
员工辅导的关注点
辅导＝？
指导部属六阶段
4、成为优秀的辅导员
企业应建立“辅导员”制度
有效表达
主动倾听
积极反馈
第三部份：员工激励
1、激励的前提——影响力
决断力
树立权威
合众若水
贩卖希望
自我领导
处理情绪
2、激励的原则与方法
激励的误区
什么是激励
激励关键词：影响
激励理论
激励的原则
激励的6策略
员工激励中需更正的观念
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强