课程目标
1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。
2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3. 掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。
4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。
5. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。
课程大纲
一、 企业战略概述
1. 战略的概念
2. 战略的特征
3. 为什么需要战略
4. 公司战略体系/层次
5. 案列讨论: “百年老店”的战略是什么？
二、 战略的作用、过程与体系
1. 战略的作用和内容
2. 战略决策的方式
3. 环境、收益、战略、优势之间的关系；
4. 战略思维的两种模式
5. 战略管理的重点
6. 战略管理的过程
7. 战略使命
8. 小组讨论：
三、 外部环境分析和内部条件的分析
1. 外部环境分析的方法PEST
2. 战略选择：行业结构因素
3. 竞争对手的分析BCG
4. 行业前景评估SCP
5. 内部因素评价矩阵（IFE）
6. 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
7. 价值链分析
8. 核心竞争力评价模型
9. 案例分析：客户行业企业成功关键要素分析
四、 战略制定
1. 企业使命的定位
2. 企业使命定位三要素
3. 制定战略目标的原则
4. 战略态势的选择
5. 竞争战略选择
6. 战略联盟
7. 战略评价与控制
8. 案例分析：GE——麦肯锡矩阵
五、 战略实施与执行
1. 战略战略实施与执行的领导作用
2. 战略执行三要素:组织调整、调动资源和管理变革
3. 业务领先模型;概要介绍BLM模型的组成部分。
4. 介绍战略执行的四部曲：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化。
5. IBM业务领先模型 - 领导力是根本
6. IBM业务领先模型 - 价值观是基础
7. 小组讨论:
六、 讨论及课程总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强