如何成功执行企业战略？
主讲：孙永玲
课程大纲
1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动
• 目前中国企业的战略管理现状
• 成功执行战略必须跨越的五大障碍
• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距
• 成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同
2: 描述战略
• 使命、愿景与战略的定义与关系
• 运用战略图链接战略制定与战略执行间缺失的一环
• 描述公司战略并有效传达给整个组织
• 战略图开发练习
3: 衡量战略
• 把战略目标转化为具体的衡量指标
• 链接战略与行动方案
• 指标和行动方案开发练习
4: 战略的分解和协同
• 战略的分解流程
• 建立组织的纵向和横向协同
• 将战略成为每个人的任务
5: 确保战略成功执行的机制
• 有效实施战略执行管理的四大保障
• 建立完善的、固化的持续性的战略管理流程
• 建立战略管理办公室
• 战略管理办公室与传统战略管理部门的区别
• 链接战略规划、预算、绩效管理和运营管理
• 管理报告体系和回顾会议
6: 战略执行的成功要素
• 中国企业战略执行失败的原因
• 中国企业实施战略管理的挑战与成功因素
• 问题与解答
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强