康建鹏老师 战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问
一. 课程背景
投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、管理服务四部分。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对投后管理的全新认识，系统的讲投后内容分为七个部分， 使投后管理的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本投后管理理论， 到深刻领悟创业企业生命周期里的复杂性和困难性， 快速提升学员的投后思维和管理能力，达到提升团队的投后管理能力，降低投资风险。
二. 课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
1、体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让
训练更科学、效果更明显；
2、情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有
效地调动学员参与的积极性；
3、启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创
新能力。
注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。
三. 课程收益
Ø 明确投后管理的内涵、价值和意义
Ø 掌握投后管理的步骤
Ø 掌握投后管理的基本七要素
四. 课程模式
1. 中文教学、面授
2. 案例分析
3. 分组互动
4. 课堂练习、互动式答疑
五. 受众对象
1. PE/VC投资企业的高级管理人员
2.母公司的高级管理人员
六. 时间安排
系统学习1-2天（6-12小时）
七. 课程过程中的案例分析
八. 课程内容
创投企业的投后管理
第一讲：投后项目管理
1、投资协议执行
2、项目跟踪
3、项目治理
4、管理服务
5、案例讨论：消失的公司
第二讲 投后管理项目沟通和风险评估
1、创业公司的类型：0-1，1-10，1-100
2、项目沟通和风险评估：红黄绿灯
3、项目沟通和风险评估的作用
4、案例讨论：活下来的幸运儿？
第三讲 投后管理七要素
1、利益相关者配合度
2、业务战略和商业模式
3、融资和支出
4、新产品的研发
5、管理层和核心团队
6、风险清单
7、生产体系和经营业绩
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强