管理者财务管理
主讲：叶建平
培训受众:企业中层以上管理人员
课程收益:了解财务，理解财务，关心财务，支持财务，做好财务，做强企业。
课程大纲:
第一部分 现代企业的财务定位
一、 非财务经理要不要懂财务
二、 财务与会计的联系与区别
三、企业财务管理的十大职能
四、财务管理由谁做
五、非财务管理者的财务职能
第一部分扼要介绍财务会计的最基本知识。
第二部分 怎样阅读财务报告
一、如何阅读资产负债表
1、资产负债表的结构和内容
2、管好公司的血液——现金流
（1）公司应该保存多少现金
（2）从现金周转期看现金管理的重点
（3）最佳商业模式的财务实质
（4）现金预算与内部控制（兼谈企业内部控制要求）
（5）公司现金流管理中的十二问题及对策
（6）管理现金的表格与制度
（7）公司写制度的结构要点
3、管好公司盈利的基础——公司存货
（1）名企案例——存货管理与经营
（2）存货管理中常见的五大问题及解决方法
（3）如何防范采购舞弊
（4）存货贮存与发出环节的有效控制
（5）存货日常监控与分析的重点
4、管好腐蚀利润的毒瘤——应收账款
（1）名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理
（2）名企案例——应收账款控制的现实意义
（3）应收账款管理中常见问题及解决方法
（4）应收账款的管理方法
（5）应收账款风险监控与管理指标
5、资本运作
（1）如何让企业步入发展快车道
（2）如何在企业兼并收购、合并分立、投资合资过程维护公司权益
6、财务杠杆在企业管理中的运用
（1）企业为什么要借债
（2）名企案例——商业信用的正反面
（3）名企案例——企业资金匹配战略与经营风险控制
（4）如何把握企业的负债率
7、股东权益管理
（1）公司股权比例控制技巧
（2）初识公司经营目标——公司价值最大化
（3）职业经理人如何看待公司股权
（4）为股东财富加把锁，谨防“富豪”变“负豪”
二、阅读利润表
1、利润表的结构与内容
2、利润的层次与经营状况
3、如何分析企业收入
4、企业的三大费用及其控制
第二部分主要讲解会计报表的基本内容及企业财务管理基础知识
第三部分 财务报表分析（略讲）
一、财务分析工作由谁做？
二、财务分析与企业经营管理
三、财务报表分析的评价标准
——如何做财务分析
二、财务报表分析的一般方法
——企业需要什么样的财务分析
三、偿债能力与经营风险分析
四、营运能力与经营风险分析
五、盈利能力与经营风险分析
——什么是股东最关心的比率
六、财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立
第三部分主要讲解财务分析的具体方法
第四部分 企业成本管理
一、成本管理基础
1、从财务报表看企业成本种类
2、成本的构成要素
3、从成本的核算流程看成本的来龙去脉
二、成本与利润的关系
1、企业成本特征
——固定成本与变动成本
2、本量利分析
——盈亏平衡点的确定方法
——本量利分析与成本控制目标的确定
3、敏感性分析
——敏感性分析与成本控制重点的确定
三、企业成本管理的实用方法
——台塑单元成本分析法
——宝钢标准成本管理
——全面预算管理
第四部分主要介绍企业成本管理的基本方法与理念
第五部分 企业全面预算管理
一、预算管理的重要性
——亚洲最佳财务总监的财务管理方法
二、全面预算管理体系的建立
——企业预算应该由谁来做
——如何让预算在公司管理真正起作用
——做好全面预算管理的企业管理基础
三、实战高效的全面预算管理十大步骤
第五部分主要介绍企业预算编制与执行的方法
第六部分 企业税务风险控制
一、正确认识税收成本
1、案例解析:企业的第二大成本
2、企业税收管理现状
——六大管理缺失
——六种管理方式
——六大风险根源
3、2009年席卷全国的税收稽查风暴的原因与长远影响
4、你的财富还安全吗——个人所得税全员全额管理对企业税收的影响
5、企业应对的两大策略
二、税务筹划的基本理念
1、财务能做好税务筹划吗？
2、企业如何构建税务筹划的基础
3、企业税收风险与你有关——控制企业税务风险的九大关键
第六部分重点介绍与企业息息相关的税收知识。
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