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贾虎《企业成本控制管理》

企业成本控制管理

主讲:贾虎


课程大纲
一、树立正确的成本观念
  1、关于成本的正确概念
  2、赔钱的单一定不接吗?
  3、从成本结构看企业经营风险
  (1)什么是经营杠杆?
  (2)如何准确测算固定成本与变动成本?
  (3)经营杠杆与经营风险
  4、如何计算公司或新项目的保本点?
二、企业战略成本管理
  1、什么是战略成本管理
  2、企业价值链的分析
  (1)企业内部价值链的分析
  (2)行业价值链的分析
  (3)竞争对手价值链的分析
三、企业成本核算方法的设计
  1、品种法、分批法、分步法
  2、标准成本控制制度的设立与实施
  (1)标准成本的制定
  (2)材料成本的分析与考核
  3、作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
  1、成本控制的四步执行法
  STEP1:确定成本削减领域
  STEP2:明确各部门的成本任务
  STEP3:精细化管理
  STEP4:成本管理的提前和延伸
  2、材料成本的控制与削减
  (1)相关部门在材料成本控制中的职能
  (2)相关部门如何降材料成本
  3、人力成本的控制与削减
  (1)如何发现人员过剩
  (2)如何削除人员过剩
  4、资金成本的控制与削减
  5、库存成本的控制与削减 

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