企业成本控制管理
主讲:贾虎
课程大纲
一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗?
3、从成本结构看企业经营风险
(1)什么是经营杠杆?
(2)如何准确测算固定成本与变动成本?
(3)经营杠杆与经营风险
4、如何计算公司或新项目的保本点?
二、企业战略成本管理
1、什么是战略成本管理
2、企业价值链的分析
(1)企业内部价值链的分析
(2)行业价值链的分析
(3)竞争对手价值链的分析
三、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
(1)标准成本的制定
(2)材料成本的分析与考核
3、作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
1、成本控制的四步执行法
STEP1:确定成本削减领域
STEP2:明确各部门的成本任务
STEP3:精细化管理
STEP4:成本管理的提前和延伸
2、材料成本的控制与削减
(1)相关部门在材料成本控制中的职能
(2)相关部门如何降材料成本
3、人力成本的控制与削减
(1)如何发现人员过剩
(2)如何削除人员过剩
4、资金成本的控制与削减
5、库存成本的控制与削减