提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：13911448898 谷老师
一、课程大纲
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 |
什么是企业数字化转型 | 1、 数字经济时代已经来临 2、新IT加持数字化势不可挡 3、企业数字化转型的本质 4、数字化转型成功案例 |
单元二 |
企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做 | 1、数字驱动力是经济形式的挑战显现 2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3、数字驱动力是企业运营的需要 4、数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？ 5、会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？ |
单元三 | 企业在数字化转型需要做什么 | 1、数字化转型的本质，就是重构业务模型 2、数字化转型的五个维度 3、数字化转型从五个层次开展 |
单元四 |
企业在数字化转型需要怎么做 | 企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段： （1） 数字化认知阶段：建立数字化转型思维 （2） 数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长期的目标 （3） 数字化实施：开展行动，构建数字化能力 4） 数字化 推进与反思 |
单元五 |
数字化转型过程中会遇到哪些挑战 | 1、短期收益和长期价值的抉择之痛 2、业务与技术认知不同 3、缺少拥有相关技能的人才 4、组织能否适应变革 5、放弃传统的管理模式不容易 6、有限的预算如何支持数字化转型 7、文化改变起来也不容易 |
单元六 |
数字化敏捷落地战略 | 1、数字化转型成熟度评估 2、数字化敏捷创新落地战略 3、低代码/无代码平台加速数字化尝试 4、数字化步步推进的案例 |
单元七 |
常见问题与现场提问 | 开放式提问与讨论 1、开始数字化转型的时机 2、采用颠覆式还是渐进式 3、如何化解组织内部的阻力 4、自建平台还是公共平台 |
单元八 | 针对客户数字化转型 的实际建议 | 1、提前填写调查问卷 2、根据客户情况给出初步数字化转型建议 |
二、培训对象
企业高管（各个部门的一把手、总经办成员等）
三、课程时长
1天（6小时），根据单元八模块情况可增加2小时
四、课程背景
全球进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
五、课程收益
培训完结后，学员能够：
1、了解数字化转型的必要性
2、了解数字化给企业带来的好处
3、理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
4、掌握企业数字化转型需要怎么做
5、掌握企业数字化转型的意见和建议
6、高管对数字化转型的初步认同
7、数字化转型的初步建议规划
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强