无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远，就是南辕北辙。
企业没有执行力，就会在竞争中被淘汰，个人没有执行力，就会在职场上出局。
本次培训就是清清楚楚学技能，扎扎实实提效率，稳稳当当达目标。通过提升执行力，促进企业的管理能力与水平实现质的飞跃。
本次培训采用了“了解知识—掌握方法—运用技巧—借助工具—达成目标”的思路，通过案例启发思维，通过步骤理顺程序，通过方法提供指南，通过技巧指点迷津。在轻松幽默中感悟高效执行的真谛。
课程内容
第一章 团队执行力概述
1. 什么是团队
2. 团队的要点
3. 团队的思维
4. 什么是执行力
5. 团队执行力要义
6. 团队执行力的九段论及其对管理实践的指导
第二章 团队管理与建设
1. 怎样才能学会真正的团队领导之道
2. 团队领导的科学内涵
3. 团队领导就是要建设团队的凝聚力与向心力
4. 正确认识团队领导的权力来源
5. 正确行使自己的权力
6. 团队执行力的6力训练模型
7. 掌握团队成员性格分析的科学工具
8. 让不同性格的团队成员从事适合自己的工作
9. 课堂讨论：什么才是团队成员的核心素质？
10. 怎样让一个团队充满朝气和执行力
第三章 团队执行的沟通艺术
1. 沟通的核心到底是什么？
2. 真正掌握沟通的关键秘诀
3. 深刻认识沟通模式图
4. 克服团队执行过程中的沟通噪音
5. 团队执行沟通中的FAB法则
6. 团队执行沟通中的5W2H法则
7. 沟通在执行中的高效原则
8. 执行中的沟通技巧和方法
第四章 团队执行的激励艺术
1.团队执行力与需要层次理论
2.团队执行力与双因素理论
3.团队执行力与期望值理论
4.团队执行力与公平理论
5.团队执行力与强化理论
6.团队执行力与热炉子法则
第五章 团队执行文化建设
1. 什么是执行文化
2. 执行文化的含义与要求
3. 执行文化建设对执行力提升的重大推动作用
4. 团队执行文化建设的三个层次
5. 团队执行文化建设的方法
6. 团队执行文化建设的步骤
7. 团队执行文化建设的技巧
第六章 团队执行效率与时间管理之道
1. 时间及其管理
2. 制定计划的SMART时间表
3. 制定计划的甘特图
4. 划分时间管理的四象限图
5. 绘制时间损益表
6. 建立自己的GTD时间管理模式
7. 提升工作效率的帕累托法则
8. 提升执行效率的3D工作法
第七章 团队执行力与授权控制
1. 团队执行力的“3度”原则
2. 团队执行力的“3维”要素
3. 团队执行力的关键控制点
4. 团队执行力的控制类型
5. 团队执行力的控制目标及其过程监督
6. 团队执行力的控制原则与技巧
7. 团队执行过程中如何恰当授权的技巧
老师介绍 :
国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人
主讲课程 :
《现代领导科学》《领导艺术与政务管理》《国学智慧与公务员领导艺术》《领导的激励与沟通艺术》《领导博弈思维与谈判艺术》《领导干部的管理素质培养》《中国传统文化与民族精神》《政府管理的战略...
助理联系电话：13911448898 谷老师
刘大洋《打造高绩效团队执行力》
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