全面风险管理模拟沙盘
主讲：曹军武
一、风险管理历史及基本知识
1、“风险”概念及历史
2、“风险管理” 概念及历史
3、“全面风险管理” 概念及历史
4、为什么要开展风险管理工作
5、如何开展风险管理工作
6、风险管理工作的价值和意义
✪故事：大吊车、小吊车、小汽车都落水了！ ✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片 ✪案例：股市有风险，入市须谨慎，可为何还是买股票呢？ ✪讨论：5W3H法分析企业风险管理 ✪模拟：组建风控委员会，包含公司名称、公司总经理、部门领导、工作人员 ✪评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
休息：课间休息十分钟
二、风险管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、风险辨识的方法与工具
3、风险分析的工具与方法
4、风险评价的组织方式与工作方法
5、风险评估的工具、方式、方法
6、怎样开展风险评估工作7、风险评估报告的撰写方法
✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频 ✪案例：中国航空规划建设有限公司的风险评估 ✪讨论：去年体检过了，今年是否需要体检呢？✪模拟：风险评估员辨识风险、评价风险，公司中层领导确认风险，高层领导确定重大风险。 ✪评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。 ✪总结：5分钟小结，提纲挈领总结上午的学习内容，再次重复重要知识点。
午休：上午课程结束，中午用餐，休息
三、风险管理策略和解决方案
1、如何制定风险管理策略
2、如何制定重大风险解决方法
3、重大风险的确定过程以及方法
✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频 ✪故事：柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的 ✪案例：中国海运集团的九套信息系统 ✪评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。 ✪总结：5分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。
休息：课间休息十分钟
四、重大风险监控预警
1、监控预警一般概念
2、监控指标设置与管理
3、监控指标设置练习
✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频 ✪案例：ICU病房的重点监控 类比：验血指标对疾病确诊的应用 ✪练习：确定一级、二级监控指标，设置红黄绿灯。 ✪评分：依据模拟公司分组，根据练习完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
年度风险管理报告
五、企业风险管理概况及年度风险管理报告
1、企业开展风险管理工作的历史
2、企业全面风险管理工作情况归纳
3、企业年度风险管理报告
4、企业编报年度报告的工作模式
5、企业年度风险管理报告模版
✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版 ✪案例：国资委、中央企业报告编制办法 ✪讨论：您花多少钱编制报告？ ✪评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。 ✪总结：10分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。
结束：总结全天课程分数，各个模拟公司排名，表扬第一名公司的总经理及全体人员，全天课程结束。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强