国有企业改革培训
主讲:曹军武
课程大纲
一、深化国资国企改革的概况
1、 中共中央深改小组改革机制
2、 国务院国企改革领导小组概览
3、“1+N” 政策文件的构建
4、国企改革“十项改革试点”
5、案例:某军工集团的改革
6、案例:某中央企业的改革
二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展
1、 上海:改革排头兵,国企改革弄潮儿
2、山西:自上而下,有的放矢
3、 云南:1+6文件出台,措施落地,成效初显
4、 山东:国企改革先锋,员工持股突破
5、 天津:改革蓄势待发
6、案例:其他省市国资委国企改革概况
三、国有企业混合所有制改革
1、混合所有制改革概况
2、 混合所有制改革操作实施方法
3、中国建材集团的混合所有制改革
4、 案例:云南能投集团的混合所有制改革
5、案例:陕西能源公司的混合所有制改革
四、国有控股企业开展员工持股试点概况
1、员工持股试点政策解读
2、员工持股试点操作要点
3、 案例:中国建材集团的员工持股试点情况
4、案例:北控集团的员工持股情况
五、我国国有企业改革现状概览
1、分类推进实施国有企业改革简况
2、现代企业制度的完善
3、 完善国有资产管理体制
4、发展混合所有制经
5、强化监督防止国有资产流失
6、 加强和改进党对国有企业的领导
六、国有企业改革大潮中的商业机遇
1、 国有企业发展机遇
2、 民营资本的混改机遇
3、 外资的混改机遇
4、 国有从业人员的职位薪水机遇
5、 国企改革大潮下中介机构的发展机遇
七、十九大后国企改革趋势
1、 激发企业活力,国有企业做强做大
2、 十九大后国企改革推进的九大方向