原华为战略规划专家—方老师
（华为中国区数字化转型首席专家、20年华为管理经验）
一、课程简介：
一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能
华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式。所谓数字化的生产，其实就是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步，并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题，而运营效率或者说运营成本持续居高的问题，已经成为一个时代性的难题。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
二、课程特色
1. 讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；
2. 课程时间：1-2天
3. 课程形式：讲解 + 视频分享 +学员演练
4. 课程对象：面向企业董事长、总裁、政府部门一把手等、CIO、各主业务部门等政企高层；
三、课程收益及要点：
l 课程收益：
理解企业为何要做数字化转型（特别是非数字原生企业）；
建立起业务数字化转型的基本概念，理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
掌握规划及实施数字化转型的整体框架及步骤;
有效指引企业进行业务数字化转型的规划。
学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑；
数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
数字化未来及智能商业发展趋势；
l 课程要点：
Day 1：标杆企业数字化转型实践（基础版）
1) 3个目标：体验提升、效率提升、模式创新
2) 5个转变：转意识、转文化、转组织、转方法、转模式
3) 3个准备：基础保障、入门条件、核心要素
4) 3个对准：对准用户、对准作战场景、打造平台
团队演练：学员企业是否需要数字化转型，目标是什么？
Day 2：企业数字化转型规划框架及实施路径（进阶）
5) 从信息化到数字化的路径
6) 数字化转型规划的整体框架
7) 业务服务化的实现路径
8) 数据治理框架，夯实数据底座，行稳致远
9) 业务对象、业务过程、业务规则数字化的定义
10) 领导力是数字化转型成功的关键
11) 数字化未来及智能商业发展趋势的探索；
团队演练：学员企业在数字化路径中所处的位置，如何有效开展数字化转型
李真顺
贺克斌
梅生伟
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强