决策者的财税管理
主讲：汪满润老师
课程大纲
一、决策者财税管理的两大重点
1.资金：融资策略的选择
2.税收：税收筹划思维的建立
二、决策者财务管理的切入点
（一）决策者如何通过财务管理把握企业的运作
1. 财务管理与业务运作的关系
2.财务思维对于决策者角色的价值
（二）如何通过报表分析加强企业运作
· 1.快速理解企业的三大财务报表
· 2.三大报表与企业的关系解析
· 3.摸清企业的底子：资产负债表
· 4.画好企业的面子：利润表
· 5.过好企业的日子：现金流量表
· 6.财务报表的重要项目与经营难题
· 7.应收帐款：经营性现金的来源
· 8.存货：无数企业的顽疾
· 9.固定资产：巨大投入该不该
· 10.财务报表能够为管理决策做什么？
三．决策者如何税收筹划创造利润
（一） 税收与利润的关系
1.税收贯穿企业全业务链
2.税收规划须通篇布局
3.影响利润三要素
4.在一定条件下税收利润相互转化
5.税收是1.利润是0
6.让税收转化为利润的两大法则
（二）企业经营者存在的税收思维问题及对策
1.抱侥幸心理、铤而走险
2.以“做生意”思维代替税收思维
3.关系（金钱）摆平一切
4.税收是会计的事，老板没时间管这等小事
5.没收入或没利润可以不报税
6.解决税收思维问题4大对策
（三） 企业经营者税收筹划思维训练
1税不是账做出来的，而是业务做出来的
· 2.缴多少税取决于老板的决策
· 3.业务过程是产生税收风险的根源
· 4.防范税务风险老板是源头
· 5.开展税收筹划老板是大头
6.税收筹划与偷税有什么不一样？
7.税收筹划三个境界
8.税收筹划三个基本功
9.税收筹划两个理念
10.如何搭建税收筹划体系？
四、决策者360度税收筹划创造最大利润
（一）企业各部门都应参与税收管理
（二）企业设立时税收筹划大有可为
1.公司设在哪里好呢？
2.成立子公司是给厂房还是给现金？
3.成立公司出资不到位有涉税问题么？
6.公司设立技术入股税收知多少？
4.是出租好还是合资好？
（三）股权投资提前布局节税多
1.企业架构布局中如何念好税收这本经？
2.老板股权转让时如何才能不纠结税？
3.是卖地还是卖公司？
4.是出租还是投资？
5.未雨绸缪投资退出成本低
（四）采购环节税收筹划带来大效益
1.采购货物不要发票真少付钱了么？
2.采购货物哪种发票最节税？
3.怎样提高可抵扣进项税额？
4.采购环节节税高手是谁？
（五）怎样通过合同管理进行节税
1.到底应该和谁签合同？
2.采购合同怎么签才能节税？
（六）挂靠经营模式降低税负的方法
（七）营销方案怎样合法避税？
（八）三方生意发票如何开即合法又节税？
（九）两类纳税人税负谁高谁低
（十）老板是拿工资好还是不拿工资好？
（十一）没生意还要报税么？
（十二）资产重组税收筹划（办公楼、存货、厂房等）
（十三）有了高新技术企业“金牌”就可以享受低税率了么？
（十四）哪些企业能享受税收加计扣除？
（十五）小微企业税收优惠
（十六）加速折旧新政
（十七）企业纳税信用等级评定
五、 决策者如何防范财税风险
（一）营改增后重要风险点
（二）发票管理如同走钢丝
（三）发票珍贵堪比人民币
（四）如何防范财税风险
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