资本实战运营策划36计
主讲：朱耿洲老师
课程收益
1．全面讲解中小企业的 36 种主要融资渠道，200 多种主要融资方法，其中 80%为非银行融资渠道。
2．重点深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实战案例及操作流程。
3．对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案。
课程特色
1．通俗易懂。
2．可操作性强，大量的实战案例供借鉴。
3．几十种创新融资方法在国内首次披露。
4．融经营管理、节税策划、营销策划于一体。
课程内容
一、前车之鉴：资本运作内幕与战略选择
T1:新闻内幕：阿法狗和Google资本运作内幕！
T3:资本运作战略及选择
T4:课堂案例分析：资本运作之前车之鉴！
--500强盾安集团资本运营之前车之鉴！
第一部分：案例解读：
中国500强盾安集团是如何走上450亿债务危机的？
第二部分：案例讨论分析
1.盾安集团出现的债务危机分析，其投融资与资本运营存在哪些缺陷或风险？
2.企业应如何防范类似盾安集团债务危机的发生？
T21：辉煌并购史：“石油大王”
洛克菲勒的并购扩张
T22：兼并收购概念
T23：并购7大理论
T24：并购12种分类
T25：并购流程：并购6步20法
T26：如何进行并购尽职调查
T27:向浑水学习:世界上最牛逼的尽职调查方法
T28：并购公司如何估值和定价
T29：如何进行并购整合
T30：并购融资36种渠道方法
T31：反并购19种主要策略
二、实操解密：IPO 运作关键点与核心流程设计
T6：内幕披露:近期证监会IPO审核关注的6条红线
案例：富士康IPO过会
T7：案例解读：IPO过会为何被否决
T8-17：实操流程：IPO改制审批最主要9项流程图
T18:实战经验：买壳借壳上市运作关键
案例：顺丰借壳上市
三、权（利）力设计与策划：企业如何设计股权与控制权
四、讲案说理：企业并购与反并购运作
五、标杆模式：内变型资本运作
T33：管理层收购（MBO）运作要点
T34：联想集团员工持股计划（ESOP）
六、经典实战深度剖析
T19：案例示例：IPO运作如何设计股权
T36:吉利收购沃尔沃
经典中经典课程，全国已演讲800 多场次，经久不衰，好评如潮！
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