从战略角度管理企业成本
主讲：陈光老师
【课程收益】
1.把握规律：运用全新互联网+成本管理新思维，掌握后营改增时代下企业成本管控的根本规律；
2.学以致用：学习实效的成本控制案例及方法，直接应用于实践，学以致用；
3.提升绩效：运用实效成本管控理论及工具，掌握成本管控规划运营规律，提升企业经营管理绩效。
课程大纲
第一部分 成本战略创新
1.业财融合大战略布局：
财务金三角铁律是怎么回事？
全员业务、全员财务的时代如何全面到来？
财务总监在这样的大变革下，如何快速适应？
2.财务管控型组织架构全面发展：
强势财务的战略布局：
大数据下的税务战略规划及稽查风险应对：
案例分析：2017年金税三期下，税务稽查0死角下的企业税务布局分析
企业财务、税务战略规划要点
集团财务架构变革
互联网+下的财务管控模式变革
”打铁如何自身硬？”
财务如何全面走进业务层？
3.全员成本意识体系：
全员成本意识机制如何建立？
全员成本意识制度如何规范及有效？
案例分析：新时代下的HP财务变革
第二部分 成本管理决策
1.互联网+下的成本管理战略
现金成本管理的“新波士顿解析”
财务战略与企业经营、投资融资战略的无缝对接！——看某个电商企业的“业财融合战略！”
2.以“人”为本的成本战略：
后营改增时代下的人工成本管理战略
如何做好“业务外包、研发外包、采购外包”？
如何调整组织结构？与内控有效组合？
3.企业成本管理战略误区分析：
成本的“四角齐全”——预算、内控、成本、税务缺一不可！
为什么这家电子企业成本控制战略全面溃败？
4.成本管控机制：
成本决策机制
成本激励机制
成本约束机制
成本沟通机制
5.成本管控体系：
以财务为核心的成本管制体系：
现金管理：制定合理现金战略——现金储备、现金持有、现金流转、现金创造
预算管理：有效预算控制布局
内控管理：简化内控流程，提高内控执行力！
税务管理：全面税务规划，布控税务管理大方向：合理合法的税务规划！
成本控制：财务角色转换，控制思维转型
6.成本分析体系：
工具分析转型：月报如何改周报？——财务精细化的时代到来！
7.成本管控与预算：
预算夯实时代：调整预算的模式！
大数据分析下的预算调整
8.成功案例分享
案例分享：
IBM的成本控制“江湖”
万科的成本控制转型
附件、成本管控管理规划 （3个案例）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强