《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》
主讲：潘朝金老师
【课程大纲】
第一篇 战略为王、理念至上
一、战略决定成败
【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因
二、转型就是二次创业
1、转型的重要性
【案例分析】“为什么万达比万科更成功？” 万达的四次转型成功原因
2、转型需要思想
【案例分析】海尔转型：思想变革到组织变革
3、转型就是革命
【案例分析】从华为的二次创业看企业的战略转型
4、转型过程中，我们需要解决好五大关系
【案例分析】日本企业转型：从濒临倒闭到年销15亿的米店
5、转型过程中，发展模式的创新
【案例分析】小米的故事—新经济的奇迹,战略突破的典范-互联网的极致思维
第二篇 战略规划的深入探讨：缘于战略、成于管理
一、战略的基本内涵及作用
二、战略转型的四个关键要素
1、战略定位
2、战略目标
3、竞争优势
4、商业模式
三、战略管理就是在落实战略的前提下防范战略风险
1、公司战略环境因素分析
2、公司竞争能力因素分析
3、影响公司主体战略的主要因素分析
四、国资国企改革政策研读：两大主题
1、国资如何分类管理
2、国企如何改革
【讨论】改革中具体问题讨论
第三篇：战略转型的成功要素-----五项能力、八类思维
一、企业转型的根本动力
【案例分析】“五商中交”——中交转型升级的十个方面
二、转型升级需从打造总部着手，打造五项核心能力
1、战略执行
2、资源获取
3、组织管控
4、商业运营
5、资本运作
三、转型过程中的八类思维
1、借助“产业聚集”实现资源聚集
2、借助“产业培育”实现资源聚集
【政策解读】十三五需要重点关注九大机会
3、借助“产业衍生”和国企的公益性功能实现资源聚集
4、借助“产城融合”实现资源聚集
5、产融结合思维
6、产信结合
7、借助“央地合作”实现资源聚集
8、借助“国际合作”实现产业聚集
第四篇 战略转型的主要模式：四种模式、融合递进
一、四种转型战略的类型
1、“聚变型”战略
【案例分析】战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路
2、“裂变型”战略
【案例分析】战略帮助一家二流设计院转型成一流的实业投资集团
3、“螺旋型”战略
【案例分析】一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长
4、“蛙跳型”战略
【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强