资本的博弈-重组并购反并购
主讲：潘朝金老师
课程大纲
一、价值成长三维理论
-
企业已经进入资本为王的时代
-
价值成长的三维理论
-
业务维??价值生长的过程
-
资产维??价值转化的过程
-
资产转换形式
-
资本维??价值扩张的过程
二、并购：快速成长之道
-
企业为什么需要并购？
-
企业何时可以并购----并购贯穿任何一个企业发展的始终，无处不在
-
通常在不同的企业成长阶段会选择不同的并购类型
-
股权偿债：“一石多鸟”
-
债务重组赢得重生时间
-
一“拍”遮百丑
-
敢“想”才会赢
-
并购操作
-
方大案例的三维分析
案例：双汇收购SFD案例
案例：A公司巧妙入主B股份
-
并购企业应该注意哪些问题
-
并购国有企业应该注意哪些问题
-
并购上市公司应该注意哪些问题
-
成功并购的四条“军规”
三、投资战略重组--效益倍增之道
（一）、华远地产借壳ST幸福
（二）、重组成功的关键----创新产权制度创新、分配制度创新管理
（三）、成功的重组是四个层次的整合
四、反并购：资本博弈之道
-
国美案中的反并购思维…
-
黄光裕为什么要提出第4条方案？
-
常见的反并购策略
-
毒丸计划??新浪反并购盛大的背景
-
复星巧破新浪毒丸计划
-
目前国内实施毒丸计划的限制
-
怎样选择合适的反并购策略?
五、借力：驾驭资本之道
-
企业为什么需要“借力”？
-
向出资人的营销：投资者到底关心什么？
案例：某装备制造企业快速上市纪实
六、对赌：以弱胜强之道
-
什么是“对赌”
-
如何看待PE对赌
-
法律是否支持“对赌”？
-
对赌的利弊
-
由“对赌”话题展开谈到企业私募股权融资
-
企业PE融资应考虑什么？
-
如何做好私募股权投资基金
-
金蝉脱壳，化茧成蝶（绿地集团“混合所有制改革”案例分析）
七、结语
-
资本经营与产业经营的关系
-
回顾及结论
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强