企业财务变革和价值提升训练
主讲老师：温兆文
训练对象：企业管理人员
训练目的：每个人为了营造自己的生存空间，都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起，你所拥有的一技之长，已经变得越来越不重要，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！补上财务管理这一课，是中国管理者们的必修课！
本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌 握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。
第一篇:财务管理的新使命
1.培训师简介
2.管理者的 “先天不足”
3.中国企业的《大败局》
4.登上财务管理“金字塔”
第二篇:看穿报表出利润
5.他是谁?
6.案例研究
7.练习一：计算是否有足够资金从事出租车运营？
8.练习二：现金认定
9.现金分类认定
10.练习三：现金分类
11.练习四：现金流量性质认定
12.标准现金流量表
13.案例研究
14.练习五:四月的利润是多少？
15.练习六：请虚增3000元利润
16.情景判断（一）
17.情景判断（二）
18.情景判断（三）
19.情景判断（四）
20.收入认定原则
21.收入分类认定原则
22.练习七：收入性质认定
23.支出分类和认定原则
24.练习八：请将下列支出项目对应到成本和费用名下
25.练习九:生产成本与经营费用调换
26.成本分类
27.练习十：计算成本
28.固定成本和变动成本
29.练习十一：成本习性认定
30.阿Q盈亏平衡点
31.练习十二：计算销售盈亏点
32.练习十三:边际利润的决策价值
33.练习十四：支出性质认定
34.利润计算及表达方式
35.损益表管理意义
46.经营风险评价及防范
47.练习十七：风险和防范能力评估
48.资产分类及认定原则
49.练习十八：资产认定
50.负债分类及认定原则
51.练习十九：负债认定
52.资产负债表管理价值
53.报表编制通级沙盘演练
第三篇:打造价值创造的长效机制——全面预算管理
56.杰克 韦尔奇 “死结”
57.老和尚为啥不再挑水?
58.预算管理委员会组成
59.预算工作机构组成
60.两本“圣经”
61.案例讨论
62.预算方案的确定原则
63.预算管理的“十大转变”
64.企业生命周期与预算策略定位
65.营销预算——增量预算法
（1）.销售预算-市场增量法
（2）.市场成长增量预算
（3）.竞争回报增量预算
（4）.案例研究
（5）.竞争投入预算方案
（6）.要点提示：
（7）.销售预算-客户增量法
（8）.销售预算执行控制方案
66.采购预算——杠杆预算法
（1）.采购价格预算
（2）.采购方式预算控制方案
（3）.采购价格预算执行方案
67.费用预算——零基预算法
（1）.案例研究
（2）.零基预算——ABB方式
（3）.ABB预算的必备条件
（4）.销售差旅费动因分析
68.预警器---滚动预算
69.预算考核对象
70.预算考核指标关联表
第三篇：打造最优消耗机制——成本控制和削减
第四篇：打造价值抵消的防范机制—— 内部风险控制
71.人是要犯错误的
72.制度性过错的危害
73.邓小平的体会
74.财务总监与内部控制
75.国际企业财务总监定位
76.内部控制职能在组织结构中设置
77.内部控制功能结构
78.内控控制的矛盾体
79.权限划分基本原则
80.分权的基本方式
81.牵制基本原则
82.制衡的基本方式
83.内控流程举例
84.控制评价和流程优化原则
85.流程优化与再造
86.内部控制报告
87.财务管理的 “业绩标志”
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强