全面预算管理
主讲老师:高其富
课程大纲
第一单元:公司计划与预算
1、计划是对未来行为的规划
了战略计划
年度经营计划
2、预算是用货币表示的计划
什么是公司预算
公司预算的组成
3、公司编制经营计划与预算的动因
公司编制经营计划与预算的动因
研讨:你的公司作预算吗?为什么?
第二单元:公司年度经营计划
1、企业年度经营目标的确定
知彼知己―SWOT分析
企业经营目标的确定
2、企业年度经营计划纲要
部门年度计划纲要
企业年度计划纲要
3、案例研讨
第三单元:公司预算控制系统
1、相关法律规定
2、公司预算的组成
3、公司预算管理流程
4、公司预算管理的作用
5、公司预算管理的地位
第四单元:公司预算的编制(一)
1、公司预算的编制原则
2、公司预算的编制流程
3、公司预算的编制组织
4、公司预算编制主要解决的三个问题
5、公司预算编制设计
6、案例研讨
第五单元:公司预算的编制(二)
1、公司业务预算的编制
2、公司财务预算的编制
3、工作研究
第六单元:公司预算的监控
1、公司预算监控系统的构成
2、公司预算监控的制度保障
3、公司预算执行过程控制
4、公司预算调整
5、公司预算反馈控制
第七单元:公司预算绩效考评
1、绩效考评原则
2、绩效考评目标
3、绩效考评程序和方法
4、案例研讨
第八单元:工作研究
1、公司预算控制体系
2、公司预算管理模式与公司发展目标
3、公司预算管理与会计制度的配合
4、公司预算组织
5、如何进行预算审查
6、如何参与预算审查
7、绩效考评
8、公司预算分析
9、总的建议