非财务经理的财务管理
主讲老师：吴春明
课程时间：2 天
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程目标：帮助学员
1. 解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2. 感知管理决策对企业财务表现的影响
3. 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法
5. 掌握企业价值管理的关键要素
培训内容：
为什么“财报就像一本故事书”？
商业成功的三大法宝
财务报表的三大功能
财务职能的三个转变
透视企业财务状况 - 资产负债表解读
为什么现金管理要“收支两条线”？
如何减少应收款中的坏账？
存货价值计量与跌价损失计提
如何识别抽逃注册资金的陷阱？
房子是100%的固定资产吗？
无形资产的估值与摊销
溢价入股与折价入股的差异
“破产保护”保护谁？
流动负债中有哪些钱不能拖？
资产负债表的五大块与两个平衡
透视企业经营成果 – 损益表解读
收入确认的原则与常见陷阱
企业花出去的钱都是成本吗？
毛利率背后的经营模式
损益表的上线与底线
小组活动 - 这家公司经营得怎么样？
企业经营绩效分析
ROE – 股东期望的最低回报率
ROA – 企业经营者的成绩单
成本费用分类与控制方法
影响总资产周转率的三个指标
如何计算与缩短应收款月周转天数？
降低存货的有效途径 - ABC管理法
如何估算营业周期与流动资金最低需求量？
小组活动 – 某公司经营绩效分析
企业现金流分析
为什么利润≠现金流
现金流量表基本结构简介
理想现金流模式的三条财务准则
现金流量表的三大块与两大看点
小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？
企业健康状况诊断
如何对企业进行“体检”？
企业常见的三种急性病诊断
如何判断企业处于“过度经营”状态？
企业常见的三种慢性病诊断
为什么说财务杠杆是一把双刃剑
驱动企业增长的三个引擎
企业诊断练习— 这家公司健康吗？
企业增长模式分析
增长有哪些副作用？
为什么增长需要均衡？
如何避免快速增长中的“财务肥胖症”？
企业价值管理的四个关键要素
案例分析 - 如何管理快速增长的企业？
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