企业并购与整合
主讲老师:吴春明
它将帮助您:
分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段;
了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。
理解和掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢。
参加培训后您将能够:
通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上;
掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现。
课程特色
并购是企业迅速做大做强的重要手段之一,然而,翻开企业并购的记录,结果并不令人鼓舞,各种研究统计表明,全球企业并购的失败率高达75%;
对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说,我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面,都还有很长的路要走。
在一场并购中,对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点,对卖方而言,经常遇到的问题是:
企业的市场价值究竟是多少?
战略投资者愿意出多少钱来购买?
影响企业价值的主要因素是什么?
股东出售企业是否是上策?如果是,应在何时、以什么价格出售?
而对买方而言,经常遇到的问题有:
目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确?
在考虑风险的情况下,合适的投资回报率究竟是多少?
为了将公司卖个好价钱,卖方是否对公司进行了包装?
目前的收购对象是否为最佳目标?预期的协同效应是否能被准确地衡量?
并购完成后能否实现?
并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理?
如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图,如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧,如果您正在筹划或进行一场并购,无论作为买方还是卖方,都会不同程度地受到以上问题的困扰;
或因对方不切实际的期望值而心情沮丧,如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意,那么,欢迎您来参加“企业并购与整合”培训课程;
它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具,了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起,以确保协同效应的实现。带着您的问题来,您会有意外的收获。
课程内容
企业并购与整合课程大纲:
为什么并购?
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?
尽职调查查什么?
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点
目标企业的“家底”有多厚?
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点
目标企业值多少钱?
资产法
哪些企业适合使用资产法?
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表?
市场法
哪些企业适合使用市场法?
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题?
收益法
哪些企业适合使用收益法?
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率?
如何计算持续价值?
并购后的整合
并购整合的七大策略
如何衡量协同效应?