学习对象
部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。
课程内容
培训目标：
找到管理者领导力不足的深层次原因；
找到提升管理影响力的管理思维；
找到提升领导力和影响力的路径和杠杆；
掌握提升领导力和影响力的10个工具。
课程背景：
面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………，甚至很多管理者由于管理比较细致，不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价。
这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的，有没有一种管理方式，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核，不是被员工所诟病，而是能得到员工的支持和拥护……《管理者卓越领导力与影响力提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。
课程要点：
第一单元：领导们为什么“领导不力”
1.传统领导方式的致命缺陷
2.领导力提升的三个基础问题
3.精细化发展对于领导的“特殊要求”
4.领导在工作中躲不开的三个障碍
5.提升领导力的杠杆在哪里
第二单元：提升领导力该从哪里入手
1.如何带动下属关心企业发展与管理
2.领导必须完成的三个转变
3.怎么做才能让员工快乐工作
4.得到员工背后的“工作驱动力”
5.过程管理与结果管理该如何选择
第三单元：如何做一个员工内心认可的领导
1.找到员工的需求点
2.建立企业与员工的双赢关系
3.如何建立员工的归属感
4.如何建立员工的工作价值感
5.擅于运用文化来统一员工思想
第四单元：构建卓越领导力的十个工具
1.学习工具
2.激活工具
3.责任工具
4.动力工具
5.关系工具
6.公平工具
7.激励工具
8.沟通工具
9.日常化工具
10.透明化工具
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强