《精益产品创新 2.0》工作坊
主讲老师:刘官华
课程大纲
一、创新本质:创新的本质认知
1. 把握非连续时代的变化
2. 变化的本质:适者生存
3. S 曲线的秘密
4. 开辟第二曲线
二、连续增长:创新驱动增长
1. 商业的基石
2. 技术视角下的“右上角迁移”
3. 低端颠覆和错位竞争
4. 练习:iPhoneSE 特性价值拆解
5. 深度案例(零售):Apple 的神之一手:iPhoneSE
三、业务边界:可视化业务边界
1. 公司业务产品线
2. 锁定创新标的
3. 实战练习 1:完成产品方位图
4. 了解竞争全景
5. 实战练习
2:完成战略布局图
四、价值发现:顾客需求洞察
1. 成功的创新源于正确的顾客需求解码
2. 需求洞察的价值:战略、产品、功能、配称
3. 深度案例:Netflix 的跳一跳:开启创新第二曲线
4. 实战练习 3:完成用户代办任务
5. 实战练习 4:完成买方效用地图
五、产品创新:创新驱动增长
1. 产品创新设计
2. 实战练习 5:完成 ERRC 表
3. 商业模式构建
4. 实战练习
6:完成全景商业模式图
六、方案发布:顾客需求洞察
1. 整合练习并输出完整商业计划
2. 以组为单位发布
3. 组间反馈和老师点评
4. 评选最佳商业计划
5. 回顾心得
注:以刘老师讲授为准