管理者素质提升和三次转身
主讲老师：吕远洋
【课程背景】
身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理，不少中基层管理者自身虽然在工作中付出了很多努力，但他们却不知道如何战略执行，不知道如何带领团队获胜。他们常犯下的错误如：
ž 对公司战略如何科学制定和参与不关心，认为是领导的事情，却不知战略执行正是靠自己带领团队去完成
ž 无法清晰的知道客户是谁？如何为客户提供满意服务，认为客户服务是市场和销售的事情
ž 无法合理设定部门明确的目标，和下属达成不了统一意见，绩效考核形同虚设
ž 对自己的管理角色缺乏正确认识，认为员工的激励、绩效考核工作是人力资源部的事，与自己无关
ž 不知道如何构建团队的相互信任，不知道如何在团队内建立共同理念，统一思想
ž 未能与上级建立积极的工作关系，忽视跨部门协同，未能构建内部协作网络
ž ……………………………………………….
如何避免这些问题，如何真正地转换角色，如何成为优秀的中基层管理者。本课程借鉴华为公司的基础上，期望融入受训团队业务，帮助受训公司中基层管理者正确管理者的角色，走出舒适区，掌握500强公司关键的管理技能和管理工具，成为能够带领团队获胜的团队领头人。
【适用对象】
中层管理者、新上任管理者
【培训用时】
2天全面精讲、一天侧重短板讲
【授课形式】
本课程重视讲师与学员的交流互动，授课形式上综合运用多种方法以促进学员参与，激发学员思考，帮助学员真正理解并做到学以致用。本课程运用的培训方法包括：
老师讲授
小组研讨
案例分析
视频学习
问卷测评
角色扮演
工具模板
【课程目的】
1. 中层管理者的角色定位
2. 部门内和跨部门之间如何进行有效沟通
3. 如何更好地进行团队建设
4. 如何进行目标分解、任务分配
【课程大纲】
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内容 |
能协助学员提升的价值点 |
内容分解 |
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第一部分： |
认识自己不同阶段领导工作重心 |
一、 管理者的转身路径 |
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第二部分： |
战略不是集团和高层的目标和指令传达，不是战略部门制定的，战略是要被执行的，管理者不主动融入战略研讨，就不会正确执行战略 |
一、 BLM 业务领先模型战略制定 |
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第三部分： |
团队领导力： |
一、视频案例学习研讨：红蓝军PK团队建设 |
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第四部分： |
理解他人： |
一、演练：领导力5大内功心法 |
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强