客户驱动的战略制定和执行机制
主讲老师：吕远洋
课程简介：
这是一门面向企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手的课程。
任正非：没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；
没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会正确的战略。寻找方向是核心。
战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的B M战略模型。
战略管理最后的本质是什么？
是让你资源配置最高效，让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳舞”，业务目标得以实现？华为从西方管理咨询引进了战略模型，并经过10年的实践，形成了成熟的打法。本课程既有理论，又有案例分享，对企业的下一步行动有积极的推动作用。
二、课程时长：1天
三、课程收益及要点：
课程收益：
战略制定的关键流程和方法；
B M的核心方法论及其应用场景；
战略解码的核心路径；
战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织。。
课程要点：
1. 战略管理体系
1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠
2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维
3) 华为战略管理发展历程
4) 华为选择的战略工具是B M
5) 战略规划之“珠峰之旅”
6) 战略原则
7) 战略是管理出来的
8) 战略规划和业务规划的框架
9) 战略流程
2. 战略制定及战略解码
1) 什么是战略
2) 进一步理解战略
3) 愿景、使命、价值观、战略之间的关系
4) 战略规划–“珠峰之旅”
业绩差距
机会差距
市场洞察
战略意图-我们要去哪里？
创新焦点
业务设计
设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性
2014年华为总体战略
华为商业模式案例
华为手机战略案例
3. 战略解码
1) 战略解码能有效提升战略执行力
2) 华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码
3) 战略解码原则
4) 通过高层述职，锁定解码承诺
4. 战略执行
1) 有效的流程与组织是战略执行的载体
2) 执行力中的人和氛围
3) 激励奋斗者是执行力的动力源泉
李真顺
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梅生伟
周远祥
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毛宗强