解读华为战略制定和执行机制
主讲老师：吕远洋
课程大纲
1. 战略管理体系
1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠
2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维
3) 华为战略管理发展历程
4) 华为选择的战略工具是B▪M
5) 战略规划之“珠峰之旅”
6) 战略原则
7) 战略是管理出来的
8) 战略规划和业务规划的框架
9) 战略流程
2. 战略制定及战略解码
1) 什么是战略
2) 进一步理解战略
3) 愿景、使命、价值观、战略之间的关系
4) 战略规划–“珠峰之旅”
▪ 业绩差距
▪ 机会差距
▪ 市场洞察
▪ 战略意图-我们要去哪里？
▪ 创新焦点
▪ 业务设计
▪ 设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性
▪ 2014年华为总体战略
▪ 华为商业模式案例
▪ 华为手机战略案例
3. 战略解码
1) 战略解码能有效提升战略执行力
2) 华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码
3) 战略解码原则
4) 通过高层述职，锁定解码承诺
4. 战略执行
1) 有效的流程与组织是战略执行的载体
2) 执行力中的人和氛围
3) 激励奋斗者是执行力的动力源泉
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强