阿里巴巴经营文化与管理创新
主讲老师:陈卫中
课程背景:
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。
课程时间:2天,6小时/天
大纲内容:
第一部分:阿里巴巴发展历程
一、 阿里巴巴整体运营思维?
1、 阿里核心竞争力是什么?
2、 阿里人对文化的理解
二、 阿里巴巴文化发展历程?
1、 阿里巴巴初创期文化?
约法三章
2、 阿里巴巴发展期文化?
独孤九剑
3、 阿里巴巴高速发展期文化?
六脉神剑+九阳真经
4、阿里文化具体表现形式?
一树、百花、齐果
三、阿里文化如何落地
1、阿里价值观如何考核?
2、文化如何与业务共频?
3、文化搭建的三个层面
形象层
制度层
精神层
3、阿里文化如何落地?
文化品牌沟通:阿里OC团队
文化落地纵队:阿里政委体系
文化氛围营造:阿里特色活动
文化落地的案例分享
4、从阿里文化有哪些借鉴?
场景化
可视化
可量化
仪式感
去总化
第二部分:阿里巴巴管理创新
一、阿里巴巴管理三板斧
1. 基层管理者要求
2. 中层管理者要求
3. 高层管理者要求
二、 阿里巴巴如何提高团队执行力
1、绩效管理系统
a可实现、可量化的目标
b持续的价值观考核
c绩效评分与赏罚机制相结合
案例分享:阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案
2、高效战略落地工具:共创会、通晒KPI
a什么是通晒KPI
b通晒KPI的目的和意义
c 如何通晒KPI
d通晒KPI的案例解析
3、追过程、
a如何追过程
b如何拿结果
4、 拿结果
a如何做复盘
三、阿里巴巴如何建设团队-政委体系
1、阿里巴巴政委角色定位
a. 使命愿景坚守者
b.文化的捍卫者
c.组织机制架构师
d.业务的战略合作伙伴
2、政委核心职责
a.懂业务
b.促人才
c.推文化
d.提效能
3、政委核心能力
a.识人心懂人性通人情
b.问题的分析与解决
c.客户思维和客户导向
d.业务逻辑和内部流程
4、政委工作方法
a、常用工具
b、圆桌会议、祼心会、共创会等
四、课程收尾:
1. 课程回顾
2. 答疑解惑