解密阿里政委（HRBP）体系
主讲老师：陈卫中
课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
课程大纲：
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课程题目 |
课程要点 |
学员收益 |
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一、政委产生背景 |
1、时代背景的业务需求 |
中供铁军下的阿里政委 |
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2、创始人的认知 |
马云对政委的理解 |
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3政委发展的几个阶段 |
政委发展的几个阶段 |
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二、政委角色和定位 |
1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位 2005-2011年期间 （小政委宝典） |
（1） 关于人的问题的合作伙伴 （2） 人力资源的开发者、增值者 （3） 公司与员工之间的同心结和桥梁 （4） 公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者 |
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2、移动互联网背景业务场景下HR的角色和定位 2012-2019年 |
（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务、提效能 （2）心力、脑力、体力的水乳交融 案例：主要困难点及解决方案 |
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三、政委如何开展工作 |
1、阿里政委如何了解业务 |
（1）业务出身的政委该如何知业务 （2）传统人力出身的政委该如何了解业务 （3）传统人力出身的政委如何对内知业务 (4)政委如何协助业务战略落地 |
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政委常用工具 |
1、 共创会、通晒会、复盘会 2、 人才盘点、六个盒子 |
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2、阿里政委落地核心的抓手是什么？ |
（1）政委如何抓住核心人物 （2）政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气 （3）政委如何通过制度体系借假修真 |
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3. 阿里如何培养人才 |
（1）管理三板斧的内容是什么？ （2）如何使用三板斧工具？ 三天三夜，融合业务、绩效、文化的实战培训工具 |
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四、政委能力要求 |
1、如何判断政委的业绩？ |
1） 看部门的变化 2） 看搭档的反馈 |
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2、政委能力要求与自我修炼？ |
1）政委自我修炼三板斧 2）政委跨部门学习等 |
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李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强