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王建和《头部三板斧》

头部三板斧

主讲老师:王建和

管理板斧介绍:让阿里良将如云、弓马殷实的管理者成长体系 

第1节课《企业文化》

1、文化价值及意义

企业初始文化存在且生长:案例--阿里各个阶段的文化发展

文化驱动业务发展

文化的关键在于企业领导人的志向与愿景

2、什么是企业文化?

(1)使命、愿景是什么

 使命:切换“从客户看我们”的视角

 愿景:强化未来看现在的能量

 个体:激发内在的创造性张力

(2)价值观是什么

 价值观详解

 价值观考核怎么做

3、文化落地建设

 文化落地怎么做:四大维度(8个落地点)

 文化的落地——价值观考核,绩效护航

 内化于心、外化于行、显化于物、渗透于制

第2节课《组织发展:组织、人才、KPI》

1、组织心力、脑力、体力

心力:使命、愿景

脑力:价值观、人才观

体力:组织治理、组织架构、利益分配体系

2、望闻问切、组织健康:组织分析与诊断

(1)全局思维

(2)工具:六个盒子

3、人才培养、团队打造:坚持持续发展

(1)战略协同:战略共创、目标通晒

(2)团队反思:业务复盘、集体Review

3、团队组织能力打造:坚持持续发展

(1)基于业务发展的人才盘点

(2)管理干部培养

4、机制体系、目标考核:确保高效有序

(1)组织进化与升级

(2)激励体系的搭建与优化

5、培育文化,修炼内功:健康土壤、不竭动力 

(1)文化打造:培育使命驱动的企业文化

(2)政委体系:助业务、传文化、促成长

第3节课 学习共创

成果展⽰示与落地共创会


 

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