打造卓越执行力
主讲老师:李宁太
【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。
客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念:只有结果才能进行价值交换,员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以,员工和管理者不要强调自己有多苦,而应该时刻问自己为企业创造了什么价值,是不是做出了结果。而在整个企业,所有的人都应该每天想结果,做结果,交结果,要结果,谈结果,看结果,靠结果,形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。
二、课程特色及受训员工收获
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。
三、老师资质及授课风格
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂(老师授课照片请见本大纲最后一页)
4、案例丰富,全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰,逻辑严谨,一步步讲解、示例、辅导,常用语言:第一步做什么,下一个动作是什么,绝不忽悠,不说废话、套话,不在课上讲无关的笑话和段子,或做与主题无关的游戏
四、标准课时
一天,6小时;两天,12小时
五、课程大纲
第一讲 执行才能创造结果
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、破冰互动 |
陈华由工地小工变企业家 |
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第二讲 执行不力原因分析
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、从李老师私访的一个企业案例说起 |
深圳某集团案例 |
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第三讲 卓越执行的
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
1、卓越执行的五个步骤 |
盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要 |
个人目标承诺书 |
第四讲 管理者在执行中的关键作用
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、毛泽东说:正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。 |
案例分享: |
公司制度 |
第五讲 如何打造组织和团队执行力
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、知人善任,为组织和团队选好人 |
第六讲 内容总揽与行动指南
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、课程即将结束,培训并未完成 |
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说明:如果客户只安排一天培训,只讲本大纲的第一、第三和第六部分。