中国特色班组管理
主讲老师:戴良桥
“中国特色管理”——班组管理难题汇总
农民工的管理方法
评价农民工的方法;
诊断农民工的需求层次;
农民工的激励方法;
提升农民工职业素养的方法;
农民工的沟通技巧
刺头员工管理方法
分析刺头员工的方法;
刺头员工的评价方法;
教化、处置或引导刺头员工的方法
新、老员工的管理方法
保持老员工活力的方法;
新员工的上岗培训;
评价新老员工的方法;
引导新员工的职业愿景与职业规划
上下级关系处理技巧
上下级关系的性质分析;
上下级的沟通方法;
上下级的绩效评价方法;
上下级沟通渠道的设计;
上下级互信的建立
有责无权式班组长管理方法
班组长的责任认定;
班组长权利范围分析;
班组长权力的运用;
班组长创造性工作方法
事故中的班组管理
班组风险的认定与预防;
事故中的应对方法;
危机反应计划的制定;
日常危机意识的灌输与落实;
危机事故的善后处理
新上任班组长的行为管理方法
新班组长角色转变的方法;
新班组长确定工作思路的方法;新班组长树立威信的方法;
新班组长工作模式的确立;
新班组长处理与领导的关系的方法
工作分派与员工冲突应对
工作分派中的理由分析;
工作分派与人员搭配的方法;
工作分派中的矛盾解决方法;
员工利益冲突的预防与应对措施